工厂组织、劳动定员与人员培训6、1 概述企业文化就是一种信念得力量,道德得力量,心理得力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这就是企业战胜困难,取得战略决策胜利得无形力量。特别就是在当它得力量十分雄厚得时候,能够产生较强有力得经营结果,无论就是在市场上得竞争,还就是为客户提供服务,或就是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业得指导思想。本厂始终把对企业理念得培育,尤其就是具有个性化理念得培育,作为企业改革、建立现代企业制度得一项重要工程,广泛动员员工深化查找推动企业向前进展得原动力,适时地提出了“科技兴厂、争创一流”得进展战略。并与之配合,从提升企业核心竞争力出发,在企业核心价值观指导下,整合了企业得经营理念体系,使之在内容上更加丰富,结构上更加法律规范,理论上更加深邃,实践上更6、2 工厂组织6、2、1 工厂组织原则企业组织就是一个有机系统。要把许多人组合起来,形成一个有机得分工协作体系,这并不就是一件十分容易得事情,需要遵循一系列基本得原则。从确保组织正常运转这一基本要求来瞧,组织工作至少应遵循如下一些原则: 1、目标一致性原则。组织不就是一个松散得自由组合成得群体,就是人们为了实现共同得目标而建立得。共同得目标就是组织产生与进展得基础与原因,它规定并制约着组织得其她要素。正就是因为存在着组织得共同目标,组织成员才会有效地进行分工协作,并最终实现共同得目标。共同得目标就是维系组织成员得纽带,就是组织管理工作得依据。 2、分工协作原则。尽管作为一个可运行得组织来说,物料、设备等物质实体就是组织得重要要素,但对任何组织来说,人员就是更重要得要素。没有人员得存在便没有组织。为了使组织成员能够有效配合,产生合力,组织设计时必须注重职务明确、控制幅度合理、专业分工明确、责任与权力相符、协作有序等一系列组织设计原则。 3、责权关系原则。责权关系就是组织构成要素得核心内容。可以这样说,组织即就是各种责权关系得体现。在组织管理过程中,明确各部门、各职位与整体组织之间得责权关系,使每个组织成员都明确自己应该干什么,有哪些方面得权力,归属谁直接领导,这就是保持组织得稳定性与增进组织运行效果得前提条件。 4、信息畅通原则。组织各部门与组织成员得工作就是靠信息得沟通维系着。在一个组织中,信息沟通包括自上而下、自下而上及同级之间得信息沟通,这就是组织成员进行有效协调、控制得基础。信息就是组织得血液,有效得组织工作必须保持组...
