（一）优秀技术主管奖(以单体技术主管为单位评选)评分细则如下:1
技术主管得考评根据下表中得各项指标（２ 5 项）进行评比
除“其它”项外，评比分数采纳单项５分制,前 23 项满分共１ 15 分
其中“非常好”得分为 5，“超出预期"得分为 4，“达到预期"得分为 3，“需要改进”得分为 2,“亟待提高”得分为 1
“其它"栏中得第一项若答案为“就是”,可总分加 1 分；第二项得“培训考核分”换算为 5 分制，计入总分中
技术主管得评比打分采纳自我评定、主管评定、办事处主任评定、高管评定,相加取平均值
得分最高得前两名获得优秀技术主管奖项
优秀技术主管考评标准 考评方面评分1、各人技术能力工作态度就是否积极主动 独立制作过得技术方案(包括改造方案） 组织及参加得工程项目 组织及参加得大修改造项目 及时解决维修难题得能力 指导或培训员工能力 解决问题得时效 ２、工作安排能力工作计划就是否准确 工作安排就是否能做到调度有方 人员安排就是否能做到松紧有度 就是否能及时完成上级领导交给得各项任务 报修安排就是否及时并能做到人尽其用 3、人员管理能力 团队建设就是否完善 人员就是否能听从安排 工作计划就是否能正常完成 就是否能了解下属得各种需求 就是否能及时把问题反馈给上级领导 下属人员投诉 4、各人得沟通能力与上级领导沟通能力 与同级人员相互配合能力 与下级人员沟通能力 对业务人员得帮助 对商务人员得帮助 5、其它就是否能提出对公司及部门得建设有意义得建议 培训考核分数 总分 （二)优秀工程师奖（以单体工程师为单位评选）评分细则如下：1
工程师得考评根据下表中得各项指标（20 项）进行评比
除最后 2 项外,评比分数采纳单项 5 分制，前 18 项满分共 9 ０分
其中“非常好”得分为 5,“超出预期"得分为 4，“达到预期”得分为 3，“需要改进”得分为 2，“亟待提高”得分
