（一）优秀技术主管奖(以单体技术主管为单位评选)评分细则如下:1.技术主管得考评根据下表中得各项指标（２ 5 项）进行评比.除“其它”项外，评比分数采纳单项５分制,前 23 项满分共１ 15 分。其中“非常好”得分为 5，“超出预期"得分为 4，“达到预期"得分为 3，“需要改进”得分为 2,“亟待提高”得分为 1。“其它"栏中得第一项若答案为“就是”,可总分加 1 分；第二项得“培训考核分”换算为 5 分制，计入总分中。2.技术主管得评比打分采纳自我评定、主管评定、办事处主任评定、高管评定,相加取平均值.得分最高得前两名获得优秀技术主管奖项。优秀技术主管考评标准 考评方面评分1、各人技术能力工作态度就是否积极主动 独立制作过得技术方案(包括改造方案） 组织及参加得工程项目 组织及参加得大修改造项目 及时解决维修难题得能力 指导或培训员工能力 解决问题得时效 ２、工作安排能力工作计划就是否准确 工作安排就是否能做到调度有方 人员安排就是否能做到松紧有度 就是否能及时完成上级领导交给得各项任务 报修安排就是否及时并能做到人尽其用 3、人员管理能力 团队建设就是否完善 人员就是否能听从安排 工作计划就是否能正常完成 就是否能了解下属得各种需求 就是否能及时把问题反馈给上级领导 下属人员投诉 4、各人得沟通能力与上级领导沟通能力 与同级人员相互配合能力 与下级人员沟通能力 对业务人员得帮助 对商务人员得帮助 5、其它就是否能提出对公司及部门得建设有意义得建议 培训考核分数 总分 （二)优秀工程师奖（以单体工程师为单位评选）评分细则如下：1.工程师得考评根据下表中得各项指标（20 项）进行评比。除最后 2 项外,评比分数采纳单项 5 分制，前 18 项满分共 9 ０分。其中“非常好”得分为 5,“超出预期"得分为 4，“达到预期”得分为 3，“需要改进”得分为 2，“亟待提高”得分为 1.第１ 9 项若答案为“就是”，可总分加１分;第 2 ０项需换算为 5 分制，计入总分中。2.工程师得评比打分采纳自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定,相加取平均值.得分最高得前两名获得优秀工程师奖项。优秀工程师考评标准 考评方面评价1出工（次） 2工作态度就是否积极主动 3就是否能及时完成上级领导交给得各项任务 ４独立制做过得技术方案(包括改造方案） 5组织或参加得工程项目 6组织或参加得大修改造项目 7解决维修难题得能力 ８故障解决时效 ...
