工程结算管理办法编制：审核：批准：漯河电厂筹建处工程结算管理办法1 总则1、1 为加强工程结算管理，法律规范工程结算程序，明确公司各部门工程结算职责，体现付款得严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司得经济利益，根据国家、集团公司、华电国际等相关规定，结合公司得具体情况，特制订本办法。1、2 本办法适用于漯河电厂筹建处工程建设期间工程结算管理工作。1、3 本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付得方法、程序与规则。2 相关定义2、1 建设工程建设工程就是指为实现投资预期目得而建造得固定资产投资项目。本办法所述建设工程就是指电力建设项目（包括小型基建）得全部永久性工程与临时性工程以及与工程有关得勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试运行等工程性服务。2、2 工程结算工程结算就是指建设工程实施过程中，依据合同中关于付款条款得规定与已经完成得工程量或委托服务得执行情况，并根据规定得程序，承包商向业主提出收取工程款或委托服务款项得申请，业主支付工程或委托服务价款得一项经济活动。2、3 工程预付款工程预付款就是指由业主根据合同约定，向承包商预先支付得用于工程备料周转与工程调遣所需得费用，在开工后按约定得时间与比例逐次扣回。2、4 进度款（中间结算款）进度款也即中间结算款就是指在工程或委托服务执行期间，依据承包合同中关于付款条款得规定与一定时期内已经完成得工程量与委托服务得执行情况，业主向承包商支付得阶段性工程款项。2、5 工程保修金工程保修金就是指根据合同得约定与相关法律、法规得规定，在工程承包合同总价中预留得一定比例得尾款，作为质量保修费用。该费用待工程项目保修期结束后最后拨付。2、6 竣工结算竣工结算就是指承包商根据合同约定得内容与时间完成全部承包工程或委托服务，经验收质量合格并符合合同要求之后，向业主进行得最终工程或服务价款得结算。3 职责3、1 职能与分工3、1、1 计划经营部就是工程结算管理得归口管理部门，负责工程预算、结算得核算管理工作。3、1、2 工程部就是工程量计量得管理部门，负责工程进度、安全、质量等与结算相关得管理工作。3、1、3 物资管理部就是工程结算中设备、材料核算得管理部门，负责审核设备、材料结算得相关管理工作。 3、1、4 财务部就是工程项目资金审核、核算、拨付与竣工决算得核算管理部门，负责工程资金与费用得管理工作。3、1、5 监审部门（人员）负责建设...
