为了保证工程质量,必须对工程全过程得质量管理实行全面管理，而抓好每道工序得质量就是工程质量得前提与保证，对此我化建十五队特制定了“工程质量检验制度”,要求每位技术管理员及工人按此制度进行施工质量控制。一、引用标准:１、建筑工程施工质量验收法律规范(G Ｂ 5 ０ 30 ０—2001）;2、建筑地基基础工程施工质量验收法律规范(GB 50202-２002);3、砌体工程施工质量验收法律规范(Ｇ B 50203—200 ２）；4、混凝土结构工程施工质量验收法律规范(Ｇ B ５０ 2 ０ 4—２ 002）；5、屋面工程施工质量验收法律规范(G Ｂ 50207—2025）;6、建筑地面工程施工质量验收法律规范(G Ｂ 5 ０２ 09-2025);7、建筑装饰装修工程施工质量验收法律规范(GB 50210－200１)；8、建筑给水排水及采暖工程质量验收法律规范(GB 5024 ２—20 ０ 2);9、通风与空调工程施工质量验收法律规范(G Ｂ 5 ０ 243—2025）;１ 0、建筑电气工程施工质量验收法律规范(G Ｂ 503 ０ 3－2025）；1 １、电梯工程施工质量验收法律规范（ＧＢ 5 ０ 3 １０-200２）；１ 2、建设工程项目管理法律规范（ＧＢ/Ｔ 503 ２ 6—200１）。二、人力资源配备:1、实行项目法管理,成立一级项目经理部，由一名项目经理与两 名项目副经理(土建、安装)与土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，根据公司服务控制，项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作得模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管.3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同得工作，提高操作工人得熟练程度与劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目得人力,物力得平衡调度。５、项目部管理组织机构为进线管理制,根据这种管理得要求，在项目经理得选用及管理人员得配备上必须严格要求,见下图:6 、 我 公司早已实行项目法施 工 , 实行公司下得项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司得重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程，并有丰富工经验得项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间...
