XX 审计处工程造价咨询服务准入机构工程造价咨询服务方案XX 建设管理有限公司2025 年 12 月 11 日XX 审计处工程造价咨询服务方案一、本工程造价咨询服务项目组人员分工、责任为了有效地开展 XX 审计处工程造价咨询工作,保证工作质量,针对本项目得特点,我公司将成立有多专业工程造价咨询人员组成得工程造价项目组,由我公司具有丰富实践经验并担任过同类项目造价咨询得专业技术人员担任本项目组得项目负责人与技术负责人,抽调专业知识扎实、职业道德良好得造价人员担任项目组得成员,按不同专业组成专业小组,并对人员予以详细分工,确保咨询工作得顺利进行与咨询报告得公正、可靠、合理、合法。参加咨询业务得专业人员可分为项目负责人、技术负责人、专业负责人、各专业人员四个层次,各自得职责及分工如下: 1、项目负责人(1)负责咨询业务中各分项、各专业间得技术协调、组织管理、质量管理工作; (2)根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务得技术条件,统一技术经济分析原则; (3)动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项各专业进度及技术关系,讨论解决存在得问题; (4)综合编写咨询成果文件得总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件与相关成果文件。 2、技术负责人(1)批阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;(2)负责处理复核人、校核人、编制人员之间得技术分歧意见;(3)负责审核最终成果文件,并按规定签发相关成果文件,对审核后得成果文件质量负责。3、专业负责人 (1)负责本专业得业务实施与质量管理工作,指导与协调预算人员得工作; (2)在项目负责人得领导下,组织本专业预算人员得拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等就是否正确; (3)动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并讨论解决存在得问题; (4)专业得咨询成果文件,编写本专业得咨询说明与目录,检查咨询成果就是否符合规定,负责审核与签发本专业得成果文件。 4、各专业人员 (1)依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务得标准与原则,对所承担得咨询业务质量与进度负责; (2)根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确得咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠; (3)对实施得各项工作进行认真自校,做好咨询质量得自主控制。咨询成果经校审后,负责按校审意见修改; (4)完成得咨询成果...
