幼儿园如何打造一支优秀的老师团队 老师是立园之本。要成为一个杰出的幼儿园就必须拥有一支优秀的老师团队。要打造一支优秀的老师团队，我认为应从以下几个方面做起。一、实行人为管理，充足尊重和信任老师。 原有的幼儿园管理模式，过于教条僵硬，老师往往处在被动执行，不被信任和尊重的位置。这就大大限制了老师的能动作用，导致工作缺少激情，悲观应对发生事情。因此，我园从开园的次年起，就开始实行人性化管理，让每一位老师都参加到管理中去。一方面，制定管理制度。我园制定每一项管理制度，都会先分级开会讨论，征集合理化建议，最后采纳大会民主表决通过方式形成制度，决不会园长自己“闭门造车”。这样出来的制度，老师更乐意遵守，也更好执行。第二，要切实关怀老师的生活，解决老师的后顾之忧。例如：单位为每一位民办老师都上“五险”；为离家远的老师安排住宿；传统假日和老师生日前，发放福利，表达祝福；遇上加班，直接领导都会给每位加班老师的家属，发送一条加班提醒信息，告诉家属加班因素和时间，让老师安心家属放心。第三、尊重和信任老师。平常工作中，从不妥众呵斥老师。发现老师问题，避开众人找一个没有第三人在场的地方，单独解决。给足老师面子，避开导致老师的难堪，损害老师自尊心。与领导层研讨或者找老师谈心时，不简朴以“对、错、好、坏”来衡量，常用以征求和协商的口吻，如“我很想听听你的意见”、“我们一起讨论讨论”、“你认为这样做怎么样？”。采纳这些建议性口吻，使老师有一种受尊重的感觉，从而积极积极地去解决难题。二、要善于用人，充足发挥团队的力量。 每个人都有自己的知识、经验及智慧专长，假如只是孤立地发挥作用，其效能是有限的，所以，园长要细心观测，多听、多看、多谈心。听老师间的谈话，看老师平日的教育行为，捕获老师们在不经意间流露出的正、负面信息，努力寻找老师们真实的意图，然后在满足老师合理需求的基础上引导其进展。发明机会和条件，增进团队成员彼此之间的沟通和了解，把每个人的正能量整合起来产生综合效能，使得团队的力量得以充足的发挥。此外，园长要常常找老师谈心。根据各位老师的特点，找准切入口，有目的地与老师谈心，使老师对领导产生信任感和认同感，达成上下一心，共同进展最终目的。三、注重老师培训，提高业务水平。优秀老师是立园之本。要提高老师的业务水平，就要充足运用现有资源，通过多种形式对老师进行培训。每周都有小的班组教研，每月都有大...
