幼儿园如何打造一支优秀的老师团队 老师是立园之本
要成为一个杰出的幼儿园就必须拥有一支优秀的老师团队
要打造一支优秀的老师团队，我认为应从以下几个方面做起
一、实行人为管理，充足尊重和信任老师
原有的幼儿园管理模式，过于教条僵硬，老师往往处在被动执行，不被信任和尊重的位置
这就大大限制了老师的能动作用，导致工作缺少激情，悲观应对发生事情
因此，我园从开园的次年起，就开始实行人性化管理，让每一位老师都参加到管理中去
一方面，制定管理制度
我园制定每一项管理制度，都会先分级开会讨论，征集合理化建议，最后采纳大会民主表决通过方式形成制度，决不会园长自己“闭门造车”
这样出来的制度，老师更乐意遵守，也更好执行
第二，要切实关怀老师的生活，解决老师的后顾之忧
例如：单位为每一位民办老师都上“五险”；为离家远的老师安排住宿；传统假日和老师生日前，发放福利，表达祝福；遇上加班，直接领导都会给每位加班老师的家属，发送一条加班提醒信息，告诉家属加班因素和时间，让老师安心家属放心
第三、尊重和信任老师
平常工作中，从不妥众呵斥老师
发现老师问题，避开众人找一个没有第三人在场的地方，单独解决
给足老师面子，避开导致老师的难堪，损害老师自尊心
与领导层研讨或者找老师谈心时，不简朴以“对、错、好、坏”来衡量，常用以征求和协商的口吻，如“我很想听听你的意见”、“我们一起讨论讨论”、“你认为这样做怎么样
采纳这些建议性口吻，使老师有一种受尊重的感觉，从而积极积极地去解决难题
二、要善于用人，充足发挥团队的力量
每个人都有自己的知识、经验及智慧专长，假如只是孤立地发挥作用，其效能是有限的，所以，园长要细心观测，多听、多看、多谈心
听老师间的谈话，看老师平日的教育行为，捕获老师们在不经意间流露出的正、负面信息，努力寻找老师们真实的意图，然后在满足老师合理需求的基础上引导其进展
发明机会和条件，增进团
