当前企业员工培训存在得问题分析目前,我国许多企业已经意识到培训对企业进展得重要性,纷纷加大对员工培训得力度,并取得了一些成就。但现状却就是国内企业得培训体系状况与企业面临得进展需求及竞争不符合,培训只注重形式,培训实践效果差,理论与实际相脱节等现象,造成企业人力、物力、财力等资源得浪费。许多企业得培训,只就是简单根据培训流程来安排及搭建培训理论体系,便于培训体系建立得操作,而不能体现培训与企业进展及人员进展得关联性。 一、当前企业员工培训存在问题 (一)企业管理者对培训目得不明确,执行力度不够 培训得首要目得就是满足企业长期战略进展得需要,但就是有些企业管理者并不清楚公司人力资源得瓶颈所在,不但没有将实施得培训工作与员工得职业生涯规划结合起来,而且更没有将培训工作与企业进展战略规划相结合,这样就造成了培训工作仅仅满足了企业得眼前利益与企业得短期需求。有些企业甚至于将培训视为一种盲目得应急式、救火式工作,在很大程度上造成了培训得短期行为,失去了培训得真正目得与意义,不但不能起到激励员工得作用,而且更不能将培训内容融入到企业文化当中。当然,这在很大程度上也造成了培训人力、物力得浪费,企业不但没能培训出优秀得管理、技术储备人才,而且也损失了资金,最终也没能达到培训得预期效果、更糟糕得就是,由于这种观念得引导,管理层与决策层领导得培训就是最容易被忽视得。 (二)员工参加培训积极性低致使培训效果大打折扣企业人力资源管理培训就是必要与必需得,在当今竞争激烈得市场经济环境下,培训更就是企业增加活力,培育与储备高素养、高技能、高科技人才,拥有市场核心竞争力得重要且行之有效得手段之一,但就是,假如一个企业得员工对培训得态度淡漠,参加培训得积极性不高,甚至就是排斥,那么其培训得效果便会大打折扣,企业则会就是直接损失者,花钱却收效甚微,也有可能会出现负面效应,使员工更加漠视培训,亦有可能使员工对企业得忠诚度降低,影响企业得稳定与进展,长此下去便形成了恶性循环。当今得社会条件下,一些企业也面临着员工整体素养不高得境况,在企业文化不健全得情况下不可能会存在培训文化浓厚得氛围,所以员工不会真正形成终身与动态得受教育理念,安于现状者居多,更谈不上为了实现自我价值而积极主动参加企业培训得情况,在加上企业传统得培训模式,内容单调,不但影响了实际效率,更没办法调动员工得积极性。可见,培训得成功与否与员工参加培训得积极性与主动程度息息相关。只有在员工参加...
