战略进展部工作职能及工作运行方案一、战略进展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和有关产业讨论、信息搜集，分析和评估宏观经济和行业进展对集团企业导致影响，发现重要进展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理措施，提高内部管理水平，为企业提高关键竞争力、加紧技术创新提供建设性意见；3、集团企业进展战略讨论、战略方案及中长远规划确定；4、集团企业投资项目及分、子企业技改项目调研、立项及组织措施；5、分、子企业重大事件调研及处理；6、各分、子企业所使用机械设备公关管理及调配；7、根据法律法律规范及协议规定和程序对建设项目进行从动工至竣工全过程管理，实现项目协议目。8、制定并实行工程部管理制度。二、战略进展部平常工作制度1、组织制度（1）、部门经理领导下部门领导、项目经理和专业工程师负责制；（2）、根据研发需要可成立项目应课题组；（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：2、会议制度（1）总体实行定期与不定期相结合会议制度，研发根据课题内容需要确定会议时间；项目建设根据工期、质量目和进度目设专题会议；（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午 9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月 10 日前）；每天下午为在建项目建设调度会。三、战略进展部机构人员编制（一）、经理副经理（二）、工艺工程师（三）、项目建设管理组1、土建组组长： 1）、总工程师：2）、工程师： 3）、工程记录核算员：4）、现场施工管理员 5）技术员：2、设备组组长：1）、工程师：2）、现场施工3）、技术员：3、电气组组长： 1）、工程师： 2）、自动化助理：3）、现场施工管理员：（四）综合管理员：1）内 勤：2）、施工设备管理员附：各岗位职责和绩效考核措施一、战略进展经理：（一）、岗位职责1、负责战略进展部各规章制度确定工作。2、把握国家宏观经济政策，进行冶金和有关产业讨论、信息搜集、分析和评估宏观经济和行业进展对集团企业影响，预警进展风险和发掘进展机会。3、配合领导制定集团企业中、长期进展规划。4、组织论证集团投资项目及分企业限额投资项目。5、根据授权项目，选择设计院、专家、单位，绘制施工图。6、组织实行项目建设，全程管理项目建设过程，是所有项目建设第一负责人。6、组织各工程师监督指导项目实行。7、负责选择项目监理。8、组织制定项目验收节点。9、负责组织项目工程竣工验收。10、完毕上级领导交办工作任务。（...
