锦龙房地产开发有限责任企业部门职能及岗位设置一、部门通用职能1.制度建设1)建设、完善部门和本专业流程与有关管理制度。2)根据业务进展或目前突出问题，制定创新课题，不停进行部门业务与管理创新。2.部门计划管理1)根据企业战略规划和年度经营目，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划实行与控制。2)参加计划调度会，对本部门计划执行状况进行总结，按规定进行整改。3.部门平常管理1)组织制定部门员工月度重点工作任务，辅导、考核员工，并搜集、上报要提供绩效数据。2)完毕本部门各类记录报表编制、汇总及上报工作。3)负责部门设施、设备及办公用品平常维护、管理工作。4.知识管理1)总结本部门业务工作开展过程中成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。2)整顿、管理部门文献档案工作。5.协作配合1)完毕流程与制度规定部门配合工作。2)完毕领导交办其他任务。二、开发综合部职能部门使命企业计划、规划设计、报建报批重要职能管理部门。通过企业经营计划管理，保证企业有效运转，提高企业管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品讨论、方案设计初步设计、跟踪施工图设计和产品实行，保证项目产品可以实现企业项目定位；通过报建报批手续办理，保证企业项目开发按计划实行。部门岗位设置 待定职能1.战略规划1)协助企业领导制定企业中长期战略目与进展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正提议。2)根据企业战略目，指导和监督企业战略执行。3)协助运行管理部制定年度经营计划，增进战略实行与贯彻。2.项目拓展1)根据企业进展战略制定企业未来土地储备计划。2)搜集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大区域或地块。3)负责与土地方合作挂牌委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。4)组织各部门对计划竞买土地进行综合分析，编制竞买方案，向企业领导提出竞标提议。5)主持或协助企业领导进行项目谈判，完毕项目有关协议草拟和签订。6)组织项目可行性讨论评审会，为项目投资决策提供信息。3.项目可研论证1)提出项目可研计划与可研小组提议名单。2)组织有关部门编制项目初步可研汇报，项目可行性讨论汇报。部门职能1.计划管理1)负责建立、健全企业计划管理体系，并监督实行。2)根据企业战略和年度经营目，组织编制企业年度经营计划和项目开发计划；汇总并审核各部门和项目企业季度/月度计划。3)定期组织计划分析会，监控经营计划与项目计划完毕状况，提出预警。4)负责企业计划...
