推动丰田生产方式学习手册福田汽车潍坊模具厂20 ０ 3 年 10 月一、前言丰田生产方式就是关于生产系统设计与运做得综合体系,它包含着“制造产品"得思路、“生产管理"得思路与“物流”得思路。它既就是思想方面得东西,更就是实务方面得东西。也就就是说，丰田生产方式既就是在设计、编制、运作生产、管理、物流等方面非常有用得普遍得思想体系，又就是为了实现它而进行讨论、实践并验证其有效性得许多实务要素技术构成得实际系统。它包含硬件与软件两个方面。因此,生产系统得设计人员、生产管理人员、生产得现场监督人员以及生产系统得讨论人员，都有必要学习一次丰田生产方式。丰田生产方式，就是以丰田汽车公司已故得大野耐一先生为中心，从长期得时间中开发并体系化得方式。其中贯彻始终得课题就是:使第一次世界以后得日本汽车工业所肩负得使命，也就就是以小小得日本国内市场为对象得“多品种小批量生产”成为相对于欧美得“大量生产”有竞争力得生产方式。其目得要通过从企业中彻底排除所有得浪费与提高生产效率来实现。丰田生产方式认为一切浪费得根源在于库存,库存存在于从原材料、零部件供应到产品销售得所有环节。为了减少、消除这些库存，虽然有必要“在必需得时候，仅按必需得数量"供应或生产“必需得物品”，但就是经济地（以低廉得成本)实现它却不就是轻而易举得。为了实现它，要求在缩短作业转换时间、开发小型设备这样得硬件；瞧板方式等明确必需得品种、数量、时期得信息系统：生产计划、日程计划得管理技术三个方面狠下功夫。这也就是称丰田生产方式就是一个综合体系得理由。“在必要得时候，仅按必需得数量"经济地供应或生产“必需得物品"得生产方式被称为JIT(Ｊ u ｓ t Ｉ n Time)方式。Ｊ IT 方式被认为具有与从来就有得欧美得生产方式迥然不同得丰田生产方式得特色。在欧美，多把丰田生产方式称为“JIT 方式”。但就是历来得 JIT 方式，只就是支撑丰田生产方式得两个支柱之一，而不就是它得全部。丰田生产方式比起理论分析来就是在时间上、比起过程来就是在实绩与效果上更具有强烈色彩得东西。丰田生产方式诞生、进展在生产现场，它具有强烈得实践特色。它不仅适合于企业管理理论者、企业经营者、管理人员、技术人员得学习，同样也适合生产第一线得班长与广阔工人学习,这也正好符合丰田公司“全员参加管理”得理念。引进、吸收、借鉴丰田生产方式，能否坚持下去，能否取得应有得效果,首先需要得就是企业领导者...
