新建钢结构企业组建与运营管理导则前言：新厂组建分为两部分，一是工厂项目建设阶段，二是投产前准备及正常运营阶段。一、工厂项目建设阶段1．工厂项目建设管理流程2．工厂筹建阶段的基本组织架构3. 岗位职责分工3.1 总经理：负责新厂的筹建和建设过程管控，保障工厂按计划建成投产。3.2 综合管理部经理：协助总经理搭建工厂筹建阶段的基本组织架构，招聘相关人员，组织落实食、住、行、用、安(全)等后勤保障服务。6Qiam。总经理外协联络员施工工程师物资采购员综合管理部经理项目负责人设备工程师会计出纳财务部经理3.3 财务部（含负责人、会计、出纳）：负责建设期间的财务与资金使用管理。3.4 项目负责人：协助总经理负责项目实施过程管理，按计划完成项目建设。3.5 外协联络员：负责与政府有关部门、咨询机构联络协调项目的可行性讨论报告及环评报告编制、立项报批、索取厂址规划图纸资料、规划及用地手续报批、图审报批、施工许可手续报批、新技术认证/备案等工作。PG4R4。3.7 设备工程师：协助项目负责人选择设备及安装材料供应商，协调杭萧钢构与设备供应商的技术沟通，协调处理设备设施安装调试过程中的技术和质量问题。Vb0Im。3.8 物资采购员：按批准的申购计划采购工程建设和生产准备所需各类甲供物资。二、投产前准备及正常运营阶段1. 组建流程总经理招聘组建核心管理团队—→核心团队商定企业组织构架—→设置岗位及人员定编—→建立企业管理制度（文件化）—→招聘基层管理和技术人员、生产技术工人—→岗前及岗中培训—→按管理制度进行运营管理(在运营过程中依需适时持续改进完善管理制度)。is16i。2. 组建核心管理团队核心团队基本岗位及其基本职责2.2 财务部经理（工厂筹建阶段已到位）：建立银行、财税、账务等基础工作，并进行财务业务管理，协助综合管理部门招聘财会人员、审计核价人员和仓储管理人员，组织制订本部门基本管理制度。Kesms。2.3 营销部经理：协助综合管理部门招聘市场、投标、营销人员，组织制订本部门基本管理制度。2.5 采购部经理：协助综合管理部门招聘采购人员，制订本部门基本管理制度。2.6 生产部经理：协助综合管理部门招聘生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员和生产工人，组织制订本部门基本管理制度。pXySA。2.7 工程部经理：协助综合管理部门招聘工程项目综合计划管理人员、施工管理与施工技术人员，组织制订本部门基本管理制度。1AO8w。企业正常运营的基本组织保障3.1.1 在能...
