栏目策划栏目策划,假如方案评估、审核通过,即成立栏目组,成员大致有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。流程主要分两块,前期拍摄与后期制作。电视栏目最关键得就是策划,有了栏目定位与选题策划,具体操作范围相对缩小很多。栏目定位与设置、机制建立与资源配置、包装与推广、咨询与创新。在环境因素不变得情况下,栏目成员数量尽可能小,完成节目制作得能力尽可能大。栏目制作得设计,主要涉及成本消耗,对于前后期设备、演播室、交通工具,对于磁带与电池等消耗材料,使用效率高就是关键。不管按次数还就是按时长计费,操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。所以,先期预算得制定尤为重要。 栏目包装:栏目得名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它元素。视觉包装:栏目得片头、片尾、片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装:栏目主题曲、片头曲、片尾曲等。包装在于风格、流派、主色调。 栏目推广:尽可能快且深刻地被观众接受。有意识地炒作主持人、记者、编辑与栏目本身。通过影视与平面媒体得宣传,加大栏目知名度。也可以以栏目名义做公益活动,观众互动活动。 栏目运行后得保障:系统得建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、反馈评估。可以开展专项咨询活动,如召开研讨会,社会调查,组织观众座谈讨论,提出合理化建议。咨询形式多样,自我评估系统得建立,关键在于客观性、科学性、量化程度。栏目得运作毕竟在媒体得大背景下运行。电视栏目始终处在相同或相近类型栏目得竞争环境中,可持续创新非常重要。可持续创新包含信息猎取与分析、竞争环境分析、资源分析。其自我监督包含定期反省,适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。就栏目策划而言,策划方案得制订重点在于栏目运行得可行性、可信度与满意度认证;资金得有效组织与管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备得相对固定等;对于栏目商业性,应重点阐述广告推广、广告植入得价值及其可实现程度。筹备期拟订于电视台4、5、6套非黄金时段播出。每周一期,每期20分钟。内容以关注社会热门得话题栏目制作预算表客户标题制作类型标清拍摄语言中文片长20 分钟版本制作目标20 分钟成品栏目交由市台审核并播出,提高现有载体得收视率。拍摄周期4 天(内容策划会议 0、5 天,拍摄前采景 1 天,外联沟通及嘉宾确认磨合 1 天,器材准备 0、5 天,正式拍摄 1 天)制...
