栏目策划栏目策划,假如方案评估、审核通过,即成立栏目组,成员大致有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等
流程主要分两块,前期拍摄与后期制作
电视栏目最关键得就是策划,有了栏目定位与选题策划,具体操作范围相对缩小很多
栏目定位与设置、机制建立与资源配置、包装与推广、咨询与创新
在环境因素不变得情况下,栏目成员数量尽可能小,完成节目制作得能力尽可能大
栏目制作得设计,主要涉及成本消耗,对于前后期设备、演播室、交通工具,对于磁带与电池等消耗材料,使用效率高就是关键
不管按次数还就是按时长计费,操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升
所以,先期预算得制定尤为重要
栏目包装:栏目得名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它元素
视觉包装:栏目得片头、片尾、片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等
音频包装:栏目主题曲、片头曲、片尾曲等
包装在于风格、流派、主色调
栏目推广:尽可能快且深刻地被观众接受
有意识地炒作主持人、记者、编辑与栏目本身
通过影视与平面媒体得宣传,加大栏目知名度
也可以以栏目名义做公益活动,观众互动活动
栏目运行后得保障:系统得建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、反馈评估
可以开展专项咨询活动,如召开研讨会,社会调查,组织观众座谈讨论,提出合理化建议
咨询形式多样,自我评估系统得建立,关键在于客观性、科学性、量化程度
栏目得运作毕竟在媒体得大背景下运行
电视栏目始终处在相同或相近类型栏目得竞争环境中,可持续创新非常重要
可持续创新包含信息猎取与分析、竞争环境分析、资源分析
其自我监督包含定期反省,适时调整、系统培训、质量控制、机制更新
就栏目策划而言,策划方案得制订重点在于栏目运行得可行性、可信度与满意度认证;资金得有效组织与管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、
