目 录推广部经理..........................................................2推广部文案专员......................................................5推广部平面设计专员..................................................7推广部市场调研专员..................................................9推广部推广执行专员岗位.............................................12推广部经理基本信息本岗位名称经理岗位编号所在部门市场推广部岗位定员工作关系重要工作职责（按重要性排序）职位设立目的：根据公司的战略规定，负责总体营销策划方案的制订及实行，对各项目公司营销方案及市场讨论等工作进行指导及调整，为集团领导的决策提供市场依据序号概述内容描述1市场调研管理1、参加项目前期的可行性分析工作及项目前期设计阶段的讨论，提交项目定位建议报告；2、组织进行媒介专业化讨论，制定投放策略，对媒介投放计划进行指导、报备与审核集团外部相关单位名称：顾 问 公 司 、 公 关 公司、专业媒介公司、广告公司等直接上级岗位：项目营销副总直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团品牌进展部、市场推广部、各项目市场推广部、俱乐部、合约部等2项目规划、产品定位讨论与管理1.根据市场讨论拟定产品定位，如价格体系、户型比例、风格等；2.根据本地市场的实际情况，制定营销推广策略；3.结合推广策略与规划，拟定项目营销推广方案；4.组织进行项目营销模式和方法的讨论、总结3推广管理1.结合项目公司情况，对策划推广方案的实行进行跟踪督导；2.指导制定推广应急方案、组织难点攻关；3.组织讨论推广标杆，建立相应标准，有针对性地在项目上进行推广；4.主持市场推广策略执行效果的评估；5.监督推广活动中集团品牌贯彻力度4部门内部管理1.制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完毕时间和质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完毕，并对主管上级进行总结和报告；2.负责本部门平常事务的管理工作；3.不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作；4.审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本；5.负责部门人力资源管理工作：参加本部门新员工招聘面试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工制定职业生涯进展规划等5其它完毕上级交办的其他工作678910工作职权业务类1.对项目推广定位、销售策略有建议、提案权；2.对推广协议、方案有提案及监控权；3.对产品供应有建议权；4.对媒...
