华润万象城西入口水景景观工程施工组织设计建设单位:施工单位:监理单位:项目负责人:技术负责人: 编 制 人:编制日期:年月日一、工程概况本工程位于华润万象城商场一次西入口,就就是一处设计新颖得水景喷泉景观。二、施工现场平面布置2、1 临时道路设置为了满足施工材料得运输需要,合理安排临时道路,保证施工车辆畅通及材料顺利抵达现场。2、２施工用水布置施工用水分点设置供应,如砼搅拌站,施工场地养护用水,消防用水进行有计划得分点供应 ２、3 施工用电应根据三相电路,基本做到平衡,由总配电箱分出,两箱为动力分配电箱,一箱为施工场地照明及生活照明分配电箱。三、施工准备3、1 熟悉施工图纸。了解设计意图,对图纸中得难点开展技术攻关,画出大样图。3、2 熟悉施工现场得实际情况,摸清施工现场得地下管线,地下暗沟,地下装置、等一切情况,采纳相应得技术措施。3、3 接通施工用水、用电,选定材料得堆放场地。 四、施工总进度计划4、1 编制原则施工进度计划编制就就是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工减少、工期合理、竣工及时为原则,发挥主观能动性,以方案领先、技术领先为向导,充分利用我公司在以往项目中所积累得施工经验,强化计划管理,合理进行流水搭接,结合工程特点和施工部署,据此编制施工进度计划。４、2 施工进度安排 本工程钢筋混凝土工程在２０ 17 年 1 月 1 ５日结束,其余工程 2025 年 2 月份开始再次施工。4、3 确保计划实施得主要措施4、3、1 项目经理负责制,对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡,解决施工过程中得各类矛盾和问题,使该工程顺利进行,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,定期开碰头会,确保工程按计划实施。4、3、2 编制施工组织设计,做到各项工作事先心中有数,计划先行。4、3、3 在学习图纸、设计交底得前提下,对施工中可能遇到得疑难问题,尽可能在施工前获得解决。4、３、4 强化计划管理,生产工作以计划为中心、在计划指导下进行,有关工作做到事先预控。4、３、5 加强平衡调度工作,对生产过程发生得不平衡、不协调状况,随时进行平衡调度,使影响进度得矛盾解决在萌芽状态。4、3、6 加强同监理工程师和设计代表得联系,要尊重她们得意见,碰到疑难问题,必须达到共识后才能实施。4、３、7 依据以往施工经验,安装预埋件、套管等工作,可以在结构施工阶段与土建紧密配合,交叉作业,做到尽量不占或少占关键工期,缩短施工工期。五、施工组织机构及人力动员计划5、1 组织...
