前 言制约我国企业实现可持续进展战略的原因主要是成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、成本信息失真等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。所以，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识，将理论探讨与实践需求相结合，突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，采纳作业成本法等现代化的成本管理手段，根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识。当今世界新兴产业层出不穷，全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度的加深，迫使企业为了争夺市场和生存进展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注目 录一般部分1. 企业一般概况12. 企业成本计划完成情况分析12.1 全部产品成本计划完成情况分析22.2 可比产品成本计划完成情况分析23. 企业期间费用计划完成情况分析23.1 营业费用的分析33.2 管理费用分析33.3 财务费用分析34. 企业利润分析34.1 利润总额的分析44.2 主营业务利润分析44.3 其他业务利润分析44.4 投资收益分析54.5 营业外收支分析55. 企业会计报表体系65.1 企业会计报表分析65.2 资产负债表的分析65.3 损益表的分析105.4 现金流量表的编制126.企业财务分析与评价126.1 企业偿债能力分析126.1.1 短期偿债能力分析136.1.2 长期偿债能力分析146.2 营运能力分析156.2.1 人力资源营运能力分析166.2.2 生产资料营运能力的分析166.3 企业盈利能力分析176.3.1 企业盈利能力的一般分析176.3.2 社会贡献能力分析196.4 财务综合分析19专题部分摘要231. 成本管理的基本理论231.1 成本管理的对象231.2 成本管理的目标231.2.1 成本管理的总体目标241.2.2 成本管理的具体目标241.3 成本管理环节251.4 成本管理的功能252. 我国现代企业成本管理的现实分析252.1 成本管理的理论讨论滞后252.2 成本管理观念落后262.3 成本管理方法陈旧262.4 成本信息失真263. 强化企业成本管理的对策273.1 树立企业成本管理的系统观念 ，实行全员成本管理273.2 引进新思想——采纳战略成本管理273.3 采纳作业成本法等先进的成本计算方法283.4 加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用29结束语30参考文献31致谢32一般部分一般部分1. 企业一般概况山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉...
