电子商务环境下第四方物流构建主体分析 摘要：文章从电子商务环境下物流的特点出发，根据第四方物流的体系结构，对包括 3PL 服务提供商、IT 服务提供商、供应链管理咨询公司在内的系统主体进行分析，分析了各主体在促进 4PL 进展中的优劣势，及应实行的进展策略。 关键词：电子商务物流；第四方物流 企业注重自己的核心业务，可以充分发挥核心竞争优势，将非核心业务交由其他企业完成，最大限度地获得竞争优势，会促进物流外包的进展。 物流外包的进展经历了三个层次：从传统的物流外包，到第三方物流，再到最新概念的第四方物流。传统的物流外包指企业与一家物流服务提供商签订合同，由其提供单一的、明确界定的物流服务；第三方物流指企业与一家物流提供商签订合同，由其提供整合的解决方案，包括两种或更多的物流服务，并且给予其一定的决策权，但第三方物流企业各自为政，这种加和结果不一定能高效率，甚至是低效率的，当前第三方物流向专业化进展均势明显，其力量显然不足以整合社会所有的资源，解决当今物流瓶颈；第四方物流是在利用所有的第二层次服务的基础上，获得增值的创新服务。 在电子商务环境下，全球物流带来产生了新的进展，使物流具备了一系列新特点，当前的物流业正向全球化、信息化、一体化进展。在电子商务环境所具备的新的特点的影响下，具备条件的企业，正逐步实施第四方物流的运作，并向第四方物流主体进行着转换。 一、电子商务环境下的第四方物流 第四方物流概念是安德森咨询公司提出并注册的，许多服务商都对第四方物流心驰神往。第四方物流是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作，它不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。电子商务环境下的 4PL 整合模型见图 1。 可见，要成为第四方物流主体，必须要具备整合社会物流资源，对整个物流过程提供策划方案，对利用电子商务进行集成的能力。所以并非所有企业都可以作为第四方物流的主体，而必须满足以下一些条件：本身不是生产方和购货方；有良好的信息共享平台，在物流参加者之间实现信息共享；有足够的供应链管理能力；有区域化、甚至全球化的地域覆盖能力和支持能力。物流的竞争很大程度上体现在覆盖的网点及其支持力度上，所以区域覆盖和支持能力体现了第四方物流的主体核心竞争力。根据这四个条件分析，当前具备足够条件进展为第四方物流主体的，主要集中在第...
