中加矿业公司 201 ８年 9 月份工作例会纪要中加矿纪字【2025】21 号9 月 4 日下午，矿业公司在集团办公楼三楼会议室召开了 9 月份工作例会。集团总经理张俊杰，经营公司副经理米泽宇、张龙海,矿业公司领导班子成员及助理以上中层管理人员参加了会议。会议首先对矿业公司８月份工作进行了总结。8 月份,矿业公司全体部门贯彻落实集团总经理张俊杰 8 月份工作例会与“6+1”工程项目推动专题会议上各项工作安排部署,以“强力推动重点技改工程，快速实现六大平衡,铁精粉、砂石料产量不断突破，经济效益再攀新高”为目标，克服高温酷暑及阴雨天气持续等生产不利因素，采选生产组织有力、砂石骨料销售有方,重点工程推动到位,管理作风持续改善，服务意识不断增强，各项工作渐入佳境，工作成绩可圈可点，值得肯定.其中铁精粉、砂石料、石灰石成品矿产量等关键性生产经营指标均制造了建厂以来单月历史最高记录.8 月份共计采出铁矿石 7 ７、９ 7 万吨；生产铁精粉 9、36 万吨,品位 65、45%;砂石骨料生产４ 8 万吨,销售４ 6 万吨；李岗矿采出矿石 4、98 万吨，外运成品矿 3、71 万吨。会上，集团总经理张俊杰对矿业公司 9 月份工作进行了安排，并提出了四点要求，具体如下:一、强力推动各项工程项目建设工作自２ 017 年以来，矿业公司持续加大技改工程投入，随着这一系列技改工程陆续投产见效，矿业公司无论就是在铁精粉、砂石料产量指标上，还就是在盈利能力与利润空间上都在不断制造历史记录，并在进一步突破与提高当中。进入 9 月份以后，将就是实现六大平衡，扩产创效得攻坚时期，也就是通过长期设计运作，收获成果得关键时期。所以，下一步，各个工程项目得建设推动,都要继续以“6+１”工程项目建设为重点.一方面，每周要准时召开项目推动专题会，解决项目推动过程中存在得问题与不足；另一方面,在日常项目推动实施过程中，相关单位要厘清职责，明确分工，加强沟通,及时汇报,将问题解决在过程当中，在过程中解决问题,所有项目必须根据网络施工图工期安排,挂图作战，压茬推动，只能提前，不能推迟。（一)关于白粒岩制砂项目,该项目作为矿业公司 2 ０ 19 年整体效益提升新得利润增长点，对公司未来得进展定位起着至关重要得作用。目前该项目正在进行可研、初设阶段，下一步，由建材办负责，根据9 月 3 日召开得白粒岩制砂项目专题会议工作安排,快速向前推动，同时要同步做好项目开工建设所需得“安全环保三同时”...
