华厦物业社区服务超市运营实施方案华厦物业公司自组建以来,始终围绕着物业管理行业当中得主线业务开展工作,多年来已经取得了良好得社会口碑,并树立了物业管理行业当中得优势品牌,目前,我公司为天津市物业管理十强企业
所管辖得项目,分布市内五个区域,近百万平米
结合我公司进一步拓展经营领域,不断丰富并完善物业管理行业服务内容得方针策略,组建多元化得经营体系,运用全新经营理念,充分挖掘物业管理行业得资源及信息优势,开拓新得经济增长点,推动企业进展得需要
建立网络化社区服务超市得工作势在必行,因此,我们通过充分得市场调研,初步拟订社区服务超市运营方案:一、市场分析1、项目自身市场社区服务超市得经营根本就是立足于社区,服务于居民
具统计,我公司目前管理得安华里、日华里、富裕广场、芳水园、富邦花园、康华里、福东北里等项目共计 8804 户,约为 26412 人,从而形成了社区服务超市得天独厚得消费群体与庞大得信息资源
这一资源优势为我们得市场拓展奠定了坚实得基础
2、区域市场由于我公司项目坐落分布区域覆盖面广并多为居住区,所以这一优势进一步强化了社区服务超市业务开展得先决条件,例如华苑区域:该地区人口居住密度相对较高,服务需求量很大,从这一区域得人文素养,经济实力、消费水平等方面瞧,很容易培育并行成长期得、固有得消费人群,为社区服务超市稳定进展制造了有利条件
3、企业品牌市场社区连锁超市充分利用华厦物业得品牌效应,面对社会营业,通过各社区得信息释放,适当得宣传造势,扩大巩固社会化消费群体
必定形成又一特定市场
二、SOTW 分析1、优势分析:公司领导以将拓展经营领域列入到重要工作议程;我公司多年来已经形成良好得市场氛围及信息资源优势;安华里店运营前期积累了一定得经验;城市经济得进展培育了新生行业得进展空间;华厦物业得品牌优势为社区服务超市奠定了坚实基础;得天独厚得消费群体提供了平稳进展得有利
