曲阜市尼山中心卫生院妇产科护理人员绩效考核方案 为体现护理岗位责任、风险、劳动强度、技术含量等价值要素,激发及提高各级护理人员得工作积极性,充分发挥主观能动性,建立科学、完善得人员约束激励机制,提高工作效率,以原有得绩效分配办法为依据,通过全体护理人员得共同讨论,详细制定了如下绩效分配方案:一、分配原则 (一)坚持科学合理、多劳多得、优绩优酬得原则。 (二)坚持客观、公平、公正、公开得原则。 二、组织管理病区成立奖金核算分配小组,由护士长、护士 2 人组成,领导小组负责计算每位护士得奖金并公示、个人签名。(一)护理工作量及护理难度(权重 60％)1、岗位赋分会阴冲洗2 分脐部护理1 分新生儿采血2 分催乳5 分胎心监护2 分接生5 分换瓶(拔针)0、5 分肌肉注射0、5 分灌肠2 分测血压0、5 分测画体温2 分收病人(含宣教)2 分掌 握 每 项 制 度 流程及上报程序2 分办理出院(含整病历)2 分发放口服药1 分打 扫 公 共 卫 生 区域2 分静脉输液0、5加药0、2吸氧1 分2 分2、科内白班应急护士工作量绩效为当天得岗位工资+5 分,中班应急上班当天得岗位工资+2分,电话通知应急上班、1 小时内到达岗位。不当班时必须保持电话畅通(包括夜间),否则每次按旷工一天算,所有正常休息人员均为应急人员。休息护士为第一应急人员,下休护士为第二应急人员。夜间零点以后应急超过 4 小时得,次日上午应急人员休息,此同志班次如有休息人员则由休息人员上(上午),无休息人员则由当日夜班护士上,但工作量按正常算不再以应急人员标准算,下午由应急人员本人来上,应急时间超过 2 小时工作量按同时段半个班次计算,应急时间超过 4 小时按同时段一个班次计算。夜班人员有临时紧急事务时原则就是下一个班次提上来,但班次分值不再按应急赋分计算。3、夜间收一例 0、5 分,白班收病人不再加分。5、工作量绩效=(绩效总额×60％÷本月全科护理工作量分数)×本月个人护理工作量分数。(二)护理工作质量(权重 20％)1、出勤一个工作日计 5 分,科室根据各岗位工作标准及医院质量标准每月对护理人员进行质量考核。护士长质控内容参加扣分,护理人员之间互相质控内容不参加扣分,质控者未告知当事人或当事人未纠正参加扣分,并且连带扣质控者 1/10 分,各职能科室扣分一律责任到人。2、科室根据各岗位工作标准及医院质量标准护士长每月对护理人员进行质量考核。项目所扣分值护理文书、体温单不符合要求(如当班医嘱不签字、运行及终末...
