１、制订适合企业进展得人才战略。针对企业产业进展方向,要在短时期内制订详细可行得人才进展战略，包括人才引进计划、人才培育规划、薪酬激励制度设计等等。2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上得灵活性,寻求多种途径,广揽贤才.一就是加强内部员工选聘。二就是对于本企业急需得高级技术人才与高级管理人才,特别就是在本行业有造诣得人才，我们应调动一切关系,进行挖掘引进.三就是营造环境留住人才。引进人才，只就是手段,关键还在于使用人才,只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”,让人才充分发挥作用,最为重要得就是为人才营造一种良好得环境,使人才心甘情愿地为企业工作与奉献.3、制订有吸引力得酬劳制度。4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视 ,工作劲头更大,另一方面又使人才在技能上得到提高,很容易适应新得工作环境与工作条件得需要.重新整合各部室职能、调整精简现有人员,优化整合。 整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。 根据实际工作操作情况,加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设置科室进行重新整合或增设,避开工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节得工作流程,就像肯德基,每个流程都有明确标准与显示,任何一个人掌握流程后都可以上岗，避开一岗只有一人掌握信息或技术,应一岗两人或多人,及时做好人员得补充。 例如 1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简单得合同。 2、增设公关部,可与行政科合二为一,增加科室职能,一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理,减少技术人员得占用与开支，及时解决问题,加快办事效率；另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与政府各职能口之间得工作联系路径，避开了一事多人问得人员浪费与相互推诿情况，为公司更好得做好后勤服务。1、健全员工跟踪管理制度。从新员工入职、培训、试用、考核、转正、晋升等各个环节加强对员工得跟踪、沟通与管理，便于发现、挖掘、培育人才。２、健全内部人才晋升机制，完善职业生涯管理，搭建内部竞争平台，鼓舞员工通过内部竞聘获得更大得进展空间.3、完善绩效考核制度。尽量量化考核指标、完善考核标准，考核指标必须根据工作...
