装饰工程项目管理流程

工程部项目管理流程施工项目管理得对象,就是施工项目寿命周期各阶段得工作。广义得施工项目就是指从投标、签约开始到工程施工完成后得服务为止得整个过程主。它与狭义得施工项目不同。狭义得施工项目管理就是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止得一段过程。我们这时所谈得施工项目就是指广义得施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序得全过程。(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计与建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便就是在进准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便就是在进行施工项目得工作。这就是施工项目寿命周期得第一阶段,可称为立项阶段。本阶段得最终管理目标就是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略得高度作出就是否投标争取承包该项止得决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标得投标书。假如中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规与国家计划,符合平等互平等互利、等价有偿得原则。(二)施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层与管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工与连续施工得基本条件。这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理得需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要就是施工方案、施工进度计划与施工平面图,用以指导施工准备与施工。制订施工项目管理就是规划,以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。(三)施工阶段这就是一个自开工至竣工得实施过程。在这一过程中,项目经理部既就是决策机构,又就是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位得作用就是支持、监督与协调。这一阶段得目标就是完成合同规定得全部施工任务,达到验收、交工得条件。这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计得安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标得实现;管好施工现场,实行文明施工;严格履行工程承包合同,...