谈怎样提高中小型家电企业竞争力 我国家电业是在改革开放之初，通过引进技术和设备等方式起步。通过近 30 年进展，目前已形成超过亿元市场规模成熟产业，我国正在以家电强国地位跻身国际市场。但我国中小型家电企业存在许多问题：（1）技术、质量原则滞后，阻碍出口。有资料显示，在全世界 1.6 万项国际原则中，我国参加制定局限性 2‰，反应到家电市场上状况尤其突出，法律规范家电市场国标不是缺乏，就是落后，严重影响了家电产品进展和国际竞争力提高。（2）技术研发投入不够，导致竞争力下降。目前我国家电业最看得见也最不也许立即处理差距，就是技术上差距。从近来几年有关企业进展状况来看，我国大多数家电企业竞争优势重要是廉价，在关键技术方面则没有太大进步，能带来持久竞争优势关键技术仍掌握在跨国企业手中。如彩电生产关键技术（中频解码芯片、超大屏幕彩管和超薄平面显像管），我们所有需要进口。那么，怎样才能提高中小型家电企业竞争力呢？ 一、创立国际名牌，增长品牌效应 在现代消费环境下，品牌实际上是一种信誉担保，品牌价值提高意味着消费者对其信任度增长，意味着企业可以获得更多顾客资源，这是企业关键竞争力。目前，国际家电市场中存在大量著名品牌，如索尼、三星、松下、西门子等，然而中国家电企业享誉全球品牌屈指可数，品牌效应所带来市场拥有率和市场进入优势极其微弱。因此，国内家电企业要充足重视品牌营造重要性，以品牌作为企业进展一种关键平台。 二、建立战略联盟，增长竞争优势 战略联盟是指两个或两个以上企业为了一定目，通过一定方式，构成优势互补、风险共担、要素双向或多向流动松散型网络组织。战略联盟各方保持原有企业经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。建立战略联盟目是增强双方竞争优势，到达双赢。因此，家电业提高自身竞争力一种有效途径就是建立战略联盟，各个企业间有着相似地区、相近产品线、相通渠道以及相类似进展经历，这都为双方合作提供了良好基础。当然，在合作过程中也可展开多种形式竞争，以提高行业竞争力。 三、加大技术创新，提高产品价值 在全球化生产要素高速流动今日，全球产业利益分派方式已发生了主线性变化，那就是技术等高级要素成为主导，其他要素演化成次要生产要素。拥有高级知识性生产要素企业可以在全球次要生产要素价格更低地方去组合商品，全球产业利益分派是根据稀缺性技术要素来分派，而不是根据富裕过剩生产要素来分派。当然...
