谈怎样提高中小型家电企业竞争力 我国家电业是在改革开放之初，通过引进技术和设备等方式起步
通过近 30 年进展，目前已形成超过亿元市场规模成熟产业，我国正在以家电强国地位跻身国际市场
但我国中小型家电企业存在许多问题：（1）技术、质量原则滞后，阻碍出口
有资料显示，在全世界 1
6 万项国际原则中，我国参加制定局限性 2‰，反应到家电市场上状况尤其突出，法律规范家电市场国标不是缺乏，就是落后，严重影响了家电产品进展和国际竞争力提高
（2）技术研发投入不够，导致竞争力下降
目前我国家电业最看得见也最不也许立即处理差距，就是技术上差距
从近来几年有关企业进展状况来看，我国大多数家电企业竞争优势重要是廉价，在关键技术方面则没有太大进步，能带来持久竞争优势关键技术仍掌握在跨国企业手中
如彩电生产关键技术（中频解码芯片、超大屏幕彩管和超薄平面显像管），我们所有需要进口
那么，怎样才能提高中小型家电企业竞争力呢
一、创立国际名牌，增长品牌效应 在现代消费环境下，品牌实际上是一种信誉担保，品牌价值提高意味着消费者对其信任度增长，意味着企业可以获得更多顾客资源，这是企业关键竞争力
目前，国际家电市场中存在大量著名品牌，如索尼、三星、松下、西门子等，然而中国家电企业享誉全球品牌屈指可数，品牌效应所带来市场拥有率和市场进入优势极其微弱
因此，国内家电企业要充足重视品牌营造重要性，以品牌作为企业进展一种关键平台
二、建立战略联盟，增长竞争优势 战略联盟是指两个或两个以上企业为了一定目，通过一定方式，构成优势互补、风险共担、要素双向或多向流动松散型网络组织
战略联盟各方保持原有企业经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点
建立战略联盟目是增强双方竞争优势，到达双赢
因此，家电业提高自身竞争力一种有效途径就是建立战略联盟，各个企业间有着相似地区、相近产品线、相通渠道以及相类似进展经历，
