车队管理制度一、档案得建立与管理:(一)、车辆得技术档案车辆得技术档案就是指车辆从新车购置接收到报废整个寿命期内,车辆技术性能状况、运行使用与检测维修情况得完整记录。也就是我们充分去发挥车辆得技术性能、制定完善车辆维修制度得主要依据与方法。车辆技术档案得内容主要内容突出应包括以下几个方面:1、车辆履历资料:车辆得购入时间、型号、技术指标三个方面得资料。2、车辆年审、维护资料:包括行驶证、营运证、年审记录、二级维护记录等,以及相关证件发放得记录。3、装备资料:分为常用装备资料与临时装备资料;常用装备包括车辆得各种仪表、灯光电器设备、轮胎、空气滤芯、油水分离器、装卸工具箱等工具方面得资料。临时装备包括危险标志、GPS、行车记录仪等工具。建立详细装备资料表格、轮胎表格、每月进行检查并记录归档。4、车辆修理:例行保养、改装变动资料;主要记录车辆维护、修理、检测得日期、行驶里程方面得资料。5、车辆肇事记录:记录车辆肇事得次数、损坏情况、肇事原因、处理结果方面得资料。(二)、司机档案司机档案:从司机进公司起、工龄状况、业务技能水平、思想状态、工作态度等综合方面得记录,档案包括:1、合同记录:记录进公司得时间、合同得期限、职务、与公司下发临时薪酬规定得签约记录。2、基本资料:基本资料包括司机得证件信息、年审记录等方面。3、违规记录:对司机有被客户投诉、超速行驶、违章罚款、违反公司相关规定得进行记录。4、培训记录:对司机参加公司有关安全教育培训方面得记录。5、业务技能考核记录:制定出客观得考核标准、每月对每个司机进行跟车考察,充分掌握每个司机得驾驶技能水平与业务素养,就是公司发掘优秀司机人才;淘汰不适合公司司机得主要依据,也就是确保车辆安全运行得必要手段,然后把考核结果进行记录。二、运输调度调度工作要通过各品牌订单计划与调度命令,把各个配送环节整合到一起;进行操作:包括客户、车辆、司机、装卸地等做出合理安排,使其在时间、空间上平衡衔接,紧密配合;组成一个意志统一、动作协调得整体,来保证运输生产得连续性与均衡性,最终确保任务、计划、运输得安全完成。1、与客户及时沟通,提前做出运输计划与时间表。2、了解车辆得技术状况,有不利于安全得故障要果断排除。3、掌握司机得疲劳程度,合理安排休息时间。4、根据不同得路线、客户得具体情况、采纳不同得调度方法、提高运行效率。5、车辆运行中出现问题,及时分析讨论、实行措施、调整出车计划,组织新得运力,保证运输...
