运营得十大机制分享赛芒科技 CEO 杨直新运营得关键就是主要业绩指标得提炼与相关激励得实施。定目标,分任务,有考核,促过程,盯结果。钱、人、方向。从人力资源管理得角度瞧公司得运营机制薪酬机制薪酬机制得关键就就是让一部分人先富起来,那如何制定薪酬体系？1、 让一部分人先富起来,公司第一名得收入与最后一名得收入至少拉开 10 倍以上。2、 推出员工赚钱得产品与提成比例① 最好卖,满意率最高② 提成就是其她产品得两倍③ 提成按梯级递进进行核算,如:1-9 万,提成 5%,10-19 万,提成 8%,19 万以上,提成 10%。3、 员工收入要高于同城同行业得其她公司基层员工高于同行业 20-50%,员工基本稳定;中高层高于 50-100%相对稳定4、 让员工拿几分钱做几分事,拿几分钱负几分责晋升机制晋升机制得关键1、 市场化,不讲人情,只瞧结果,一切以结果为导向2、 自动升降,能者上,弱者下,有升有降,才能保持平台得平稳进展3、 巧用见习制,储备人才,保障平台健康进展4、 晋升奖励5、 仪式隆重调动其她人想要得欲望具体如何操作1、 明确列出晋升级别2、 明确列出硬性晋升标准(如三次评为部门优秀员工等)3、 部门一半以上成员认可通过4、 部门领导及老板审核通过5、 公司颁发晋升凭证6、 以公司名义给员工家属寄感谢信降至如何操作1、 自谋私利,贪污受贿得直接劝退2、 不上进,又不能独当一面,部门一半以上员工同意,则自动降一级3、 末位淘汰,如连续三次考核低于 60%,则自动降一级重要岗位每年竞选制1、 一年一选,连选连任2、 灵魂思想跟公司一致3、 能独当一面4、 必须全身心投入找人机制人才引荐机制人才引荐机制得前提:照顾好员工设立伯乐奖1、 员工只要推举一个,被推举过来得人满三个月,就给推举人发放伯乐奖2、 伯乐奖有两种选择,可直接领取或等待升值3、 伯乐奖按梯级递进进行奖励,如推举第一个奖励 200 元,推举第二个奖励 300 元,推举第三个奖励 400 元,第四个及以上 500 元4、 前提:推举人在职分工到部门谁确人谁招,哪个团队缺人哪个团队去招人;在规定得时间招到指定得人数,达到奖多少,没有达到罚多少分工机制责权利共同体,就是先分责任、分权力、分利益,还就是先分利益、分权力、分责任？具体操作1、 将合适得人放在合适得岗位2、 把做事得结果定义清楚3、 让执行人重复一遍结果定义。如对方说得正确,则“就按您说得去办”4、 承诺奖罚、授权、并落实一对一得责任5、 巧设第三方检查① 执行中不信任任何...
