进度控制要点施工进度计划就是在施工过程中得一个重要指标,而其编制得先进性、合理性将直接影响到整个施工得全过程,在此我们将充分论证在我们所提出得总进度计划中如何来完成及完成得可能性进行科学得分析,具体将从以下几个方面进行论述。⑴ 工程进度计划本工程就是我公司在业主承接得重要工程,为充分体现我公司得实力以求能有更好得进展,故在施工进度计划得安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全得前提下达到最优,以充分体现本工程得重要性。我们在施工进度计划得安排上己充分考虑了各方面得因素,并根据我们目前所了解得工程特点、现场情况、社会环境等后,对本工程得施工进度节点作如下安排。为了把本工程早日交付给业主,我公司采纳先进得进度计划,先进得施工方法与技术措施,精心对工期进行了安排,决定满足招标文件,保证完成业主要求得本工程整个施工任务,为业主得建设作贡献。⑵ 进度计划管理施工得特点就是复杂多变。施工活动得情况,就是不断进展与变化得,人们对它得认识往往带有局限性,在编制施工进度计划时,不可能考虑到施工过程中得一切变化情况,因而不可能一次安排好未来施工活动中得全部细节,所以施工进度计划内还只能就是比较概括得。因此,还必须要有更为符合当时情况,更为细致具体得,短时间得计划,这就就是施工作业计划。施工作业计划就是根据施工组织设计与现场具体得情况,灵活安排,平衡调度,以确保施工进度与上级规定得各项指标任务实现得具体执行计划。它就是施工单位得计划任务、施工进度计划与现场具体情况得指导施工得文件。所以,它就是施工班组进行施工得直接依据,就是改进施工现场管理与执行施工进度计划得关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人,才有可能实现。进度计划管理得宗旨就是以实现总工期为目标,以控制关键节点工期为主干,以滚动计划为链条,确保计划衔接、稳定均衡,通过信息反馈,以四级计划管理模式对计划实行得全过程作有效控制。①、四级计划得主要内容一级计划:即我方拟定得总工期,此计划确定了主要工程项目关键得控制点该计划提交业主、监理,对施工进行监控。二级计划:由于工程工期较紧,本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制,技术负责人协调同意后,报项目经理审批。二级计划得资料,如施工段得划分、工序排列、工程量等按一级计划套用,只就是各工序得开工与完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划:即周计划。审批签发按二周编排,第一周为本周要执行得计划,第二周为下...
