For personal use only in study and research; not for mercial use第一章 基础组织方案一、管理目标在单位内部现行得业务质量管理网路基础上,将苏宿工业园区首期市政道路清扫保洁作业标准及要求作为我们工作中得重点,通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目得保洁管理水平,积极做到人无我有、人有我优,确保达到政府职能部门制定得保洁标准与管理要求,使群众满意、领导满意
二、管理构架(一)机构配备图总公司项目管理办公室垃圾收集运输组组河道保洁组后勤保障部品质保证部财务部人力资源部保洁人员道路保洁组(二)各部门职能公司总部: 负责公司进展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划,负责公司决策、管理、经济等方面;负责公司总体激励机制、约束机制及其方法得策划等
项目管理办公室: 负责本项目对外协调与人、财、物得调动,组织实施各项保洁预案、安全生产预案
人力资源部: 负责本项目人力资源总体规划,做好选人、用人、育人、考核、留人等工作:维持公司各项目人员得正常供给,后备管理、技术人员等得选拔、培育
加强与员工得沟通与激励管理;负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计:负责员工得考核与评价实施得策划及跟踪;财务部: 负责公司财务预算、核算及目标实施;负责公司资金管理、财务管理:负责对公司、各项目资金正常运行秩序得管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作;负责对外联系与沟通
品质保证部:拟定本项目质量管理制度,并严格付诸与实施;定期工作进行质量检查与报告;拟定服务质量信息,严格执行服务质量信息得抽样检查,监督协调工作
对检查不合格得,应开出处罚单
后勤保障部:配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等,保障项目得各种物质及时补充
保洁作业班组:负责组织日常得保洁作业与作业质量检查
