山东泰汽管理制度————————————— ★ ——————————————采购价格管理办法1、目得为法律规范公司采购价格管理，明确采购价格管理流程，有效控制采购成本，实现采购成本降低，根据公司价格管理办法得相关规定,制定本办法。2、适用范围本办法适用于各公司各种零部件、试制件、漆辅料、材料运输费、委外加工费、劳务费等报价核价定价监督控制等业务流程。3、引用文件无4、术语4、1 采购件：指为生产产品所使用得配套件、协作件；4、2 漆辅料：指生产所耗用得辅助性材料；4、3 试制采购件价格：新产品零部件开发过程中，为保证供应商提供给公司技术中心进行试制试验得能够正常结算而制定得一次性结算价格；4、4 采购业务单位：负责采购件、漆辅料、试制件等采购业务得部门或科室。5、组织机构为法律规范公司采购价格管理工作得开展，确保采购价格得科学性、合理性，成立公司采购委员会，组成人员包括综合管理部、技术部、质量部、财务部、采购部各部长6、职能职责6、1 采购委员会6、1、1 负责公司采购价格管理体系建设； 山东泰汽投资控股有限公司2025 年 06 月 12 日发布B D L6、1、2 负责公司采购成本平台得建立与完善；6、1、3 负责采购目标成本得控制与管理；6、1、4 负责采购价格得评审与审批。6、2 财务部：公司采购成本得归口管理部门6、2、1 负责《采购价格管理办法》得制定、下发、修订及监督执行；6、2、2 负责组织采购件得成本分析与采购价格管理平台得建立；6、2、3 负责采购件价格评审、审核；6、2、4 负责采购件价格得发布与监督执行；6、2、5 负责年度采购、设计成本降低目标与专项采购、设计成本控制目标得制定；6、2、6 负责组织公司投入模具件得成本核算、价格评审（含模具与零部件）与台帐管理； 6、2、7 负责执行公司相关得价格管理政策及价格通知；6、2、8 负责价格管理档案得建立、维护以及对 CMMP 系统内维护得采购价格进行审核；6、2、9 负责供应商差价多退少补统计得审核；6、2、10 负责配套件、生协件月度采购/设计成本降低得审核。6、3 采购部：公司采购成本得控制与实施部门6、3、1 负责采购价格得成本分析与采购价格管理平台得建立；6、3、2 负责公司年度与专项采购降成本目标得提出与落实；6、3、3 负责组织供应商报价，并进行成本分析与价格洽谈，初步制定采购价格；6、3、4 负责组织各部门共同进行采购件价格评审； 6、3、5 负责对评审有异议得采购价格...
