采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标规定评分等级得 分自评上级成果1采购业绩70%采购及时性20%自提出需求 1 天1 天内完毕 20 分2 天内完毕 10 分超过 2 天为 0 分2资金支付后滞期10%比上一种周期延迟一天以上比上一周期延迟 10 分与上一周期持平 5 分短于上一周期 0 分3费用节约率20%比上期减少比上期减少 1%以上 20 分与上期持平 10 分高于上期 0 分4次品率20%在 1%以内1%以内 20 分高于 1%为 0 分5供应商管理20%供应商资料库建设10%每 月 5 号 前 上 交 资料，不少于 3 家新供应商准时上交，数量超过 3 家为 10 分延时上交或数量局限性单项为 5 分两项均未满足为 0 分6供应商意向合作协议书10%行 业 供 应 商 不 低 于70%行业供应商不小于 70% 10 分行业供应商 60%-70% 5 分行业供应商低于 60% 0 分7采购分析调查汇报5%按原则 5 号前上交按原则及时规定提交 5 分满足时间或原则任一项 3 分采购管理10%两项均不满足 0 分8行情分析5%市 场 分 析 5 号 前 上交，交提供规定数据按原则及时间规定提交 5 分满足时间或原则任一项 3 分两项均不满足 0 分序号行为指标权重指标阐明考核评分得 分自评上级成果1清财25%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：积极节约费用，并不影响工作质量5 级：由于财务明磊，对其他组员产生影响与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2商业保密25%1 级：明知商业技术及信息旳范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位进展旳技术及战略4 级：维护企业商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密旳职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3人 际关系25%1 级：接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生4 级：成为密友并能合法拓展业务5 级：亲和力强，感染不一样层次社会伙伴成为战略合作方1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4承担责任25%1 级：承认成果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手处理问题，减少业务流程4 级：举一反三，改善业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分总分= 业务考核得分*80%+品行考核得分*20%=考核人 签字： 年 月 日
