工程部管理制度汇编工程部２ 01 １年 11 月 1 日一、部门工作目标工程部主要负责对公司承建得各项工程进行全过程施工组织管理,通过对各项目得组织管理及公司其她部门得协调配合,实现公司对各项目安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效地进行控制，保障公司总目标得实现。二、部门职责(一)建立完善工程质量、安全体系1、负责公司工程质量、安全、标准化管理体系得建立与管理工作，促进公司质量、安全体系得持续充分性、适宜性与有效性。2、配合技术部积极推广与采纳新技术、新工艺、新材料、新设备技术,及时提供先进技术资料。3、参加公司组织得学习培训，并仔细贯彻至各个项目部。(二)组织质量、安全检查及项目考核１、组织工程部内部质量安全检查与日常监督检查工作。２、按规定定期组织质量安全检查,并按规定进行奖罚与提出整改意见。(三）施工方案审核、开竣工包括审批及工程验收 １、审核各项目报审得施工组织设计、专项施工方案,提出审核意见,督促项目部及时修正后报总工程师审批。2、严格审批工程项目得开工申请报告与竣工报告。3、组织公司内部对项目过程检验及验收。４、参加主体结构工程验收与竣工验收,协助办理竣工工程内部结算(四)完成施工技术及资料管理任务１、参加工程与重要得单位工程施工图交底与会审工作,在熟悉图纸领悟设计意图得基础,对图纸中得错误、因施工条件与设备限制等必须修正得部分,积极提出修改意见。2、指导并审核重点工程或特别工程得施工组织设计得编制工作。3、按施工组织设计要求对工程施工进行技术检查，会同技术部、质管部等部门协助解决施工中得技术问题。落实季节性施工技术措施,保证工程按规定要求组织施工。4、参加重大质量事故、安全事故分析处理,参加制定补救措施与方案，提出处理意见。５、督促在建工程施工技术资料管理工作,检查与督促各项目部及时收集、整理与整改好施工技术资料，做到资料准确、齐全。6、督促项目部做好工程施工图纸得管理工作,收集公司存档得有关图纸及技术资料。(五)公司内外得生产协调工作1、负责与公司各部门及各项目部之间各项生产要素平衡协调工作。２、负责协调各项目部关系，合理安排钢构件等施工用物资发运工作。３、负责与公司生产有横向协作关系得外协单位之间有关生产计划完成得洽商工作。4、代表公司出席同建设单位之间有关质量、安全、进度重要内容得协调会议,协调好双方关系。(六)施工产值统计管理1、收集汇总各项目部施工生产信息。2、及...
