施工方案及技术措施1、施工前准备工作施工准备就是迅速形成施工能力,掀起施工高潮得关键,为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致得调查与详细得阅读文件、讨论方案、制定措施
在投标书中得施工队伍与机械设备已经落实,并进行了必要得准备
若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动,调集队伍,开展现场得各项施工准备工作,在15 日内编制出各工程项目得详细得实施性施工组织设计报请监理工程师审批
(1)图纸会审由单位总工主持,召集相关专业得技术人员与制作安装、施工经验比较丰富得技师、领工员,依据有关法律规范,对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样,发现问题及时收集汇总,书面报请监理、设计与业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要
（2)测量放线根据业主提供得基线座标与水准点,用精密仪器进行联测复核，确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量,并埋设固定桩橛，确保定位准确
对基础、承台、砖砌体、钢立柱安装与各种孔洞等工程施工时，均严格根据设计尺寸与法律规范要求进行轴线、水平测量,以保证各部位得定位准确、标高无误、尺寸正确
(3)编制质量计划或实施性施工组织设计在项目经理组织下，根据 IS Ｏ 9001 标准,依据我单位质量管理程序文件要求,编制项目质量计划与实施性施工组织设计,明确各部门、各岗位得工作标准与各分项分部工程所要达到得质量目标,使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展
确定该项目中得特别/关键工序,并为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导与控制现场施工
(４)修建临时设施我们将本着节约、必须得原则,根据总体施工布署,１ 5 天内完成现场规划、场地平整与生产、生活设施，接通水、电，浇注基础预制场,做好一切临时设施
(5）机具、材料供应根据施工顺序，做好机械设备与材料供应工作,5 日内土建
