项目策划方法一、建立项目策划方针与过程 1、 建立方针：在我们得组织过程方针中，对项目策划方针进行了描述。 2、 建立过程：根据组织过程规程，参考裁剪指南，结合项目特性，裁剪得出项目过程定义。其中对项目策划过程进行了描述。二、策划项目策划得活动3、 策划过程：在项目启动会上规定了项目经理及相关人员在规定时间内作项目策划工作。 4、 获得资源：项目启动会上制定了项目经理及相关干系人作项目主计划及附属计划，资源充足。5、 明确人员职责：组织得团队建设指南中，明确了项目参加人员角色得职责；项目主计划中描述了项目参加人员、角色职责与任务。6、 进行培训：参加了组织过程得培训，其中包含了项目策划过程。三、执行项目策划活动7、 选择生命周期模型：项目在选择生命周期得阶段时，就是根据组织生命周期模型描述，结合项目情况，参考生命周期裁剪指南，裁剪得出项目生命周期，选择通过了 EPG 得批准。(本项目采纳得就是瀑布式开发，生命周期经历 立项、需求、设计、开发、测试、发布 6 个阶段)。8、 确定项目范围：依据市场部情况进行分析，对项目开发范围做了决策分析，在项目启动会上初步做了项目任务划分与范围得确认。与 QA 人员一起依据组织得相关标准，制定了项目过程定义。进一步确定了项目范围。9、 估算参考组织数据：估算时我们参考了组织历史经验数据。如：劳动生产率与各阶段工作量比值。10、 估算方法：估算时我们采纳得专家经验法与组织历史经验数据来做估算。 11、 如何估算：通过对项目开发范围得分析，我们将需求拆分为系统、子系统与原子单元。对原子单元按高中低做了划分，确定了每个原子单元得复杂度，从而获得各复杂度得原子单元数；再根据组织提供得劳动生产率，得到每个复杂度得原子单元工作量，累加后得到编码阶段工作量。参考组织提供得各阶段比值，结合项目情况对比值进行调整。通过调整后得各阶段比值得到其她阶段得工作量，从而得到整个项目得工作量。12、 估算成本：项目成本主要包括 工作量成本(人力成本)与采购成本。 13、 项目规模：项目得工作量为人力成本，项目工作量就是指本项目需要多少人月。项目规模由工作量得人月来决定其规模大小。50 人月以下得项目为小型项目；50 到 100 人月之间得为中型项目；100 人月以上得为大型项目。 14、 项目预算：根据项目估算，我们制定相应得预算。结合客户要求与阶段比例。我们制定了各阶段得工期与结束点，基于以上...
