项 目 管 理 第一节 项目过程管理与权责第一条项目基本分类项目 1 类:主要面对公司重头产品模具,主要涵盖蒸发器、冷凝器项目 2 类:主要面对公司重要客户项目 3 类:公司产品及公司客户项目 4 组:面对公司内部加工产品(自制零件模具)第二条项目管理机构机构得实线部分表达日常工作关系,虚线部分表达项目时工作关系第三条职责与权限3、1 项目总监3、1、1 负责项目得统筹管理与流程化、制度化建设,对各项目组得工作进行统一协调,为项目组合理配备相应得资源。对不明确得项目进行分配,对项目经理得工作问题指导、纠错,对项目过程问题处理、对项目经理及项目结项进行考核与管理,包括对项目有关得市场部及全部运营机构部门进行考核与管理3、1、2 对项目经理有管理权,包括:项目经理资质评审;项目经理得解聘与招请;宣布项目启动与签发项目责任合同;依结项得情况实施项目得奖惩;对不能结项得项目进行界定、处理;及时发现烂尾项目并进行责任处罚3、1、3 对项目经理在项目管理中行使权限得合理性进行审核、督导与监控3、1、4 项目过程受阻时,对项目相关责任者直接行使处罚3、2 项目经理3、2、1 享有对项目组成员增补、辞退、处罚、招聘等权力,对项目组成员有选择权、分配与奖惩权,对项目组成员得培训、稳定、工作结果负责3、2、2 项目过程受阻时,对所负责得项目有直接决策权,但应对决策得合理性负责。直接决策权包括:生产受阻时决定对外协作生产;物料受阻时对采购实施干预;装模试模时所缺材料得零星购买;客户现场问题处决;项目组人员派遣;受阻部门得处罚;客户技术问题得直接沟通等3、2、3 对方案与结构进行评审、审核,提出修改;对制造工艺、装配调试提出修改、评审、否决。对设计输出得相符性评审、审定3、2、4 负责项目详细计划得编制、提交与督导实施3、2、5 负责项目从售前到售中(客户验收通过前)整个环节得管理,包括与客户得技术沟通与成功打合及内部交期及项目受阻得管理3、2、6 对项目成功交付负责。包括前期方案得制定,客户需求得正确理解;开发过程项目总监项目总监项目经理项目经理钳工组钳工组工程部工程部其它部门其它部门项目钳工组项目钳工组下属部门下属部门项目工程师项目工程师前、中期各阶段交期与质量得成功实现直到客户验收3、2、7 配合执行,包括技术打合、模具设计、图纸审核、试模、交样、整改、试产等工作;督促工程师完成设计标准得制定;与客户得成功沟通,确保验收得顺利通过3、2、8 对所负责得项目钳工组得生...
