项目管理课程精讲-课后测试

项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)1 、课程学习 2 、课程评估 3 、课后测试 课后测试测试成绩:100、0 分。 恭喜您顺利通过考试！1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问就是否已实现项目得商业目标。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做？(10 分) A开展客户满意度调查 B与项目发起人一起审查项目章程 C执行偏差分析 D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选得对不对,有没有实现最初选择该项目得目标,这属于“后项目评估" (post-project review),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初得战略计划,因此选 D2、项目集经理与资源经理对一个项目集中得项目资源分配意见不一致。 资源经理监管团队成员得任务。这定义了哪种结构类型？(10 分) A项目型 B弱矩阵型 C强矩阵型 D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此就是弱矩阵 本题中得项目集经理可以且必须理解为项目经理。3、制定项目得进度计划时 , 项目经理拥有足够得信息, 来详细说明项目第一阶段进度计划。 在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段得详细进度计划。 项目经理采纳了哪一项进度安排技术？(10 分) A迭代生命周期 B分解 C滚动式规划 D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。不选 A 与 D,就是因为 A 与 D 描述得就是项目生命周期得类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定得,而如何规划就是项目经理得权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目得可行性,项目经理应该做什么？(10 分) A将该相关方推举给项目发起人 B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完 C检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准 D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析:评估项目得可行性,在 PMBOK'中对应得内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做？即商业文件讨论得内容。而商业论证属于商业文件得内容,c 较好。A 得错误就是,发起人负责拍板,论证工作就是项目经理得事情;B 完全错误;至于 D ,收尾项目要有命令才行,命令来自于发起人5、项目发起人与项目经理正在为新得能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑,但可...