金碧镇绿峰小学绩效考核实施方案（试 行）根据上级有关文件精神和相关部门要求，结合我校实际情况，特制定本实施方案，具体内容如下：一、指导思想根据文件精神和我校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，充分调动全校教职工工作积极性。二、分配原则：1、坚持以人为本、按劳分配、优师优聘、兼顾公平、注重和谐的分配原则对老师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核，适当拉开分配距离，向一线老师、骨干老师岗位及成绩突出的老师倾斜，充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。3、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。三、领导机构 成立绿峰小学老师绩效工资分配和实施工作领导小组： 组 长：杨开军（校长） 副组长：严先发（教导主任） 成 员：代方勇 邹安友小组成员由校领导、老师代表组成，负责对老师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。四、发放对象 本校在编在岗的老师和特岗老师。五、工资构成 根据现行有关政策，老师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资标准占绩效工资中法律规范后的津补贴的 70%；奖励性绩效工资总量为法律规范后的津补贴的 30%六、分配额度及办法（一）、基础性绩效工资考核内容及量化办法：基础性绩效工资考核根据《金碧镇中心校学校绩效考核实施意见》（试行）中的相关条款执行，每月造册发放。 （二）、奖励性绩效工资考核内容及发放办法： 奖励性绩效工资总量为法律规范后的津补贴的 30% 1、校长津贴、班主任津贴的发放，见《金碧镇中心校学校绩效考核实施意见》（试行））文件。2、各类人员岗位设置根据本校实际，在考核中把我校的老师分为两类。一类是中层干部（只考核教导主任）；一类是普通老师，或兼职老师。 3、学校中层干部（只考核教导主任和报账员）的考核：根据其职能部门的量化细则进行打分。所得的分乘以 50%再加上与普通老师考核的分为教导主任本学期的量化考核分。报账员不单独列表考核，其职能考核分为教导主任考核分的 50%。 4、奖励性绩效工资的计算方法为：老师本学期绩效工资=老师本学期量化分数【教导主任（报...
