项目预(结)算管理办法1 适用范围本办法明确了公司对内、对外预（结）算人员的工作内容，工作业务接口、相互关系及奖惩原则。本办法适用于公司管理的项目部及公司授权委托专业公司管理的项目部的预（结）算管理及专业公司自揽工程的预（结）算管理。2 主要职责2.1 经营管理处是工程施工合同预（结）算工作的主管部门，负责对项目预（结）算工作过程进行指导、检查、协调。负责预（结）算工作成绩考核。2.2 项目部负责组织编制施工图预算、办理竣工结算工作，负责审核、汇总各专业的施工图预算及竣工结算件，负责项目预（结）算管理的日常工作，对项目的结算工作承担组织、管理责任。定期对其承建工程和年终结算进行总结、分析，将总结、分析报告、工程结算资料及时上报经营管理处。2.3 专业公司负责工程开工预算（包括施工预算、施工图预算）、对项目结算件的编制，以及在项目部的统一组织下，负责本专业公司的对外结算件的编制工作。3 工作内容3.1 合同实施过程控制管理工程造价人员应常常深化现场，掌握施工进度，并做好与发包方工程索赔方面事宜的对接工作，及时做好结算及索赔资料的收集、审核和确认工作。3.2 工程预算管理 3.2.1 工程施工图预算编制程序 3.2.1.1 施工图预算是项目部进行内部承包及对内、对外分包的依据，是工程分包招标的依据，以及编制竣工结算的依据。3.2.1.2 编制的依据:——施工图预算的编制依据：施工合同、施工组织设计或施工技术措施（方案）、施工图或招标投标文件、施工预算书、现场签证及各种工程索赔资料、施工合同指定的预算定额和费用定额。——竣工结算的依据：施工合同、施工组织设计或施工技术措施（方案）、竣工图、工程竣工资料、招标投标文件、施工图预算书、项目所在地施工资源（包括：人工工日、施工工程材料、施工机械）的市场价格、甲供材料料单或甲供材料明细表、施工合同指定的预算定额和费用定额。3.2.1.3 工程开工前或施工图到后，项目工程造价负责人组织各专业工程造价人员编制施工图预算；工程竣工后，项目工程造价负责人组织各专业造价人员编制竣工结算件。3.2.2 合资项目及专业公司自揽项目的预算编制程序同第 3.2.1 条。3.2.3 工程预算管理要求——项目工程造价负责人按合同编号、工程编号建立预算编制台账，列出工程量、工程造价、定额直接费、人、机及辅助材料、主材费明细。——每月 5 日前向公司经营管理处按合同编号、工程编号呈报当月预、结算情况统计报表，报表为...
