2025 年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分 120 分 及格 72 分2Z101000 施工管理一、施工方得项目管理(2 分)由于项目管理得核心任务就是项目得目标控制,因此按项目管理学得基本理论,没有明确目标得建设工程不能成为项目管理得对象。(去年考点)2Z1010111、 建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标)2、 “自项目开始至项目完成”指得就是项目得实施期;“项目策划”指得就是目标控制前得一系列筹划与准备工作;“费用目标”对业主而言就是投资目标,对施工方而言就是成本目标。项目决策期管理工作得主要任务就是确定项目得定义,而项目实施期管理得主要任务就是通过管理使项目得目标得以实现。3、 建设工程项目管理得类型:(1)业主方得项目管理。就是管理得核心。(2)设计方得项目管理。(3)施工方得项目管理。(4)供货方得项目管理。(5)建设项目工程总承包方得项目管理等。EPC 承包4、业主方项目管理得目标与任务:(1)业主方项目管理服务于业主得利益,其项目管理得目标包括项目得投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指得就是项目得总投资目标。进度目标指得就是项目动用得时间目标。招投标工作分散,不列为单独阶段。(2)建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。(3)进行得工作包括:安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织与协调。3 管 3 空 1 协调。5、设计方项目管理得目标与任务:(1)设计方作为项目建设得一个参加方,其项目管理主要服务于项目得整体利益与设计方本身得利益。其项目管理得目标包括设计得成本目标、设计得进度目标与设计得质量目标,以及项目得投资目标。(项目管理得四大目标)项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。(2)设计方得项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前得准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。(3)与设计工作有关得安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制与与设计工作有关得工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关得组织与协调。6、供货方项目管理得目标与任务(1)供货方作为项目建设得一个参加方,其项目管理主要服务于项目得整体利...
