单位工程施工组织设计管理1 .单位工程施工组织设计作用单位工程施工组织设计是一种工程 战略布署，是宏观定性，体现指导性和原则性。是一种将建筑物 蓝图转化为实物 指导组织多种活动 总文献，内容包括了施工全过程布署、选定技术方案、进度计划及有关资源计划安排、多种组织保障措施，是对项目施工全过程管理性文献。各类建筑工程项目 施工，均应编制施工组织设计，并根据同意 施工组织设计进行施工。2.单位工程施工组织设计编制根据(1)与工程建设有关法律、法规和文献；(2 )国家现行有关原则和技术经济指标；(3 )工程所在地区行政主管部门 同意文献，建设单位对施工 规定；(4 )工程施工协议或招标投标文献；(5)工程设计文献；(6)工程施工范围内 现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；(7)与工程有关资源供应状况；(8)施工企业生产能力、机具设备状况、技术水平等。3.单位工程施工组织设计内容施工组织设计应包括编制根据、工程概况、施工布署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、重要施工措施、施工现场平面布置及重要施工管理计划等基本内容。4.单位工程施工组织设计管理(1)编制、审批和交底1）单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权 技术人员审批。考生应重点注意：施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制，并不是由项目总工程师负责。2）单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程动工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及重要分包单位进行交底并做好交底记录。（2）群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。（3 ）过程检查与验收1 ）单位工程施工组织设计在实行过程中应进行检查。过程检查可根据工程施工阶段进行。一般划分为地基基础、主体构造、装饰装修三个阶段。2 ）过程检查由企业技术负责人或有关部门负责人主持，企业有关部门、项目经理部有关部门参加，检查施工布署、施工措施贯彻和执行状况，如对工期、质量、效益有较大影响及时调整，并提出修改意见。（4）修改与补充单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工布署、重大设计变更或重要施工措施发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织有关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人进行审核，原审批人进行审批后形成《施工组织设计修...
