上海宏联实业有限公司一线人员年终奖考核方案 一、考核目的及原则 (一)目的 1、及时、合理、有效地评价员工 2025 年全年的工作业绩和素养能力 2、更好的激励员工提高工作绩效与积极性，促进整体绩效的不断提高，建立适应企业进展战略的人力资源体系。 3、促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成积极参加、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 (二)考核原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。 二、考核范围 本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，试用期的新员工不参加本次考核。 三、考核组织 (一)公司成立年终绩效考核小组: 人事及行政部： 营运总监： 部门经理： 绩效考核设执行小组，组长由人事及行政部经理担任，考核小组具体工作由人事及行政部负责。 (二)年终考核在公司绩效考核小组的指导下，在人事及行政部的监督下，由人事及行政部组织各部门实施。 (三)成立绩效考核小组，根据文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成 2025 年年终考核工作并提交考核汇总结果给人事及行政部。 四、考核方式 (一)考核要素1、绩效考核基数是以员工工龄为主导；分为五个工龄段：X﹤0.25;0.75﹥X≥0.25; 1.0﹥X≥0.75; 1.5﹥X≥1.0;X≥1.5 2、2025 年员工年终综合绩效考核要素分为业绩、工作质量、工作纪律和态度四部分。 业绩(占权重 50%)：指员工的实际工作成绩，主要考核员工工作计划及目标完成情况，原则上以员工 6 月至 12 月的工作实绩成绩。工作质量(占权重 20%)：指员工个人的素养和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的工作合格率；是否保质保量的完成各项工作。工作纪律（占权重的 15%）：指员工在工作中的纪律性；例如上班是否准时、工作中是否闲聊、开会是否常常迟到、工作中常常离岗/串岗 态度(占权重 15%)：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、团队合作的程度及工作安排的服从性。 (二)考核等级评定系数：1. X﹤0.25=0；2. 0.75﹥X≥0.25=0.5；3. 1.0﹥X≥0.75=0.75；4. 1.5﹥X≥1.0=1.0；5. X≥1.5=1.3(三)考核说明：1.考核工龄系数为“0”或未过者试用期的员工将不参加年终奖考核2.年终奖公司设定总基数为：一线员工:￥1000;一线管理人员:￥20003.员工个人年终奖金考核基数为：1000 元×工龄系数=个人年终奖评定基数（例如...
