上海宏联实业有限公司一线人员年终奖考核方案 一、考核目的及原则 (一)目的 1、及时、合理、有效地评价员工 2025 年全年的工作业绩和素养能力 2、更好的激励员工提高工作绩效与积极性，促进整体绩效的不断提高，建立适应企业进展战略的人力资源体系
3、促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成积极参加、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据
(二)考核原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则
二、考核范围 本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，试用期的新员工不参加本次考核
三、考核组织 (一)公司成立年终绩效考核小组: 人事及行政部： 营运总监： 部门经理： 绩效考核设执行小组，组长由人事及行政部经理担任，考核小组具体工作由人事及行政部负责
(二)年终考核在公司绩效考核小组的指导下，在人事及行政部的监督下，由人事及行政部组织各部门实施
(三)成立绩效考核小组，根据文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成 2025 年年终考核工作并提交考核汇总结果给人事及行政部
四、考核方式 (一)考核要素1、绩效考核基数是以员工工龄为主导；分为五个工龄段：X﹤0
75﹥X≥0
5 2、2025 年员工年终综合绩效考核要素分为业绩、工作质量、工作纪律和态度四部分
业绩(占权重 50%)：指员工的实际工作成绩，主要考核员工工作计划及目标完成情况，原则上以员工 6 月至 12 月的工作实绩成绩
工作质量(占权重 20%)：指员工个人的素养和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的工作合格率；是否保质保量的完成各项工作
工作纪律（占权重的 15%）：指员工在工作中的纪律性；例如上班是否准时、工作中是否闲聊、开会是否常常
