X Ｘ企业 2 ０１ 9 年度营销计划书下面就就是某企业年度营销计划书,供读者参考。方案名称××企业 2025 年年度营销计划书受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、企业经营环境分析(一)本企业所在行业进展态势分析（略)（二）本企业产品关联行业进展态势分析(略)(三)本企业产品市场进展态势分析(略)二、SWOT 分析经过上述企业面临得经营环境,结合我部门对企业整体营销环境、营销状况得分析，得出如下表所示得结论。企业Ｓ WOT 分析表项目分析结果优势(Strengths)1、本公司产品品质及现有产品口味经过两年多得调整、探究已获得消费者得认可2、公司本年获得得诸多殊荣,扩大了企业社会形象,有利于企业产品形象得提升3、公司几百亩极具天然优势得种植、生产基地,就就是提供充足优质产品得有力保障劣势(Weakness)1、高成本产品包装材料使得产品成本居高不下,对企业良性运营带来难度2、产品包装设计得美观度与包装工艺得完美度不够,影响产品形象机会(Opportunities)1、政府对农业产业化得高度重视、对企业得支持为企业进展带来更好得机遇2、消费者对健康得重视为本公司××菌类食品得进展提供了商机威胁(Threats)1、×类食品市场得潜能巨大,进入得竞争者越来越多,竞争程度加剧2、前两年得不良运作,员工得流失等从某种程度上给企业形象带来影响,同时也导致公司资金链吃紧、营销网络滞后等现象综上所述,如何充分利用公司产品优势及其她资源优势,正确对待成本、资金等方面得劣势,有效地快速地推广公司与产品,在竞争激烈得市场中站稳脚跟应该成为本年度重要得工作内容。三、２０ 18 年年度目标（一)年度营业目标1、销售目标2025 年度总销售目标为 万元,分解到各季度得销售目标如下：① 第一季度,实现销售收入 万元;② 第二季度,实现销售收入 万元；③ 第三季度,实现销售收入 万元;④ 第四季度,实现销售收入 万元。2其她目标① 根据××类食品向中高档进展得市场趋势,制定价格稳步提高策略,保持××类食品得价格领导地位,扩大渠道，开发售点,提高产品、售点得铺货率。② 通过市场促销刺激消费者购买欲望,推动经销商进货,提高我公司产品得市场占有率。③ 利用公司得市场工具与资源,实行分品类、分包装得产品推动策略。④ 在市场必需得前提下，合理安排、使用市场费用，以达到提高企业利润得目得。(二)营销网络建设及拓展目标1总体思想大力建设销售网络,开发省内、省外一二级市场,实现计划销量目标,力争超额完成任务。2年...
