2025 年门店月经营绩效考核方案（暂行）为了全面提升酒店经营管理水平，帮助员工快速提升自身工作水平，有效提升公司整体组织绩效，再度清楚员工和企业工作方向和重点，推动组织工作有效运行，并能及时给予员工与其贡献相应的激励。一、 考核范围酒店全体员工二、其他说明1、3—6 月份经营业绩指标对各门店进行月度考核,总经理（店长）及销售部经理岗位实施奖惩兑现，其它岗位在方案推行初期考核兑现以奖励为主。2、行为业绩指标、管理指标、组织行为指标月度进行检查，季度兑现。3、各岗位指标根据公司管理进程，逐步提升和完善，达到公司标准。4、门店可根据以下项目设定部门小绩效，需报公司营销中心批准执行。三、指标兑现基数1、薪资结构=基本工资+补助+店龄+月提成+季度奖励+年度奖金2、基本工资=现行基本薪资、宽带工资3、总经理岗季度奖励基数=月度基本工资×20%×34、总经理岗年终奖励基数=月度基本工资×40%×125、其他岗位年终奖励基数待定四、月度经营业绩指标兑现总经理岗位：（酒店预算总任务）开业一年以上店：完成当月预算任务≥100% 月度提成： GOP 超额完成部分*3% 月 收 入： 基本工资+补贴+店龄+月度提成完成当月预算任务＜100% 月度负激励： 基本工资*40%*(1-酒店实际收入完成比例) 月 收 入： 基本工资+补贴+店龄-月度扣罚开业一年以内店：完成当月预算任务≥100% 月度提成： 营业额超额完成部分*1%月 收 入： 基本工资+补贴+店龄+月度提成完成当月预算任务＜100% 月度负激励： 基本工资*40%*（1-酒店实际收入完成比例） 月 收 入： 基本工资+补贴+店龄-月度扣罚销售部岗位：1、销售部经理（酒店预算总任务）完成当月预算任务≥100% 开业一年以上： 月度提成=收入超额完成部分*1%开业一年以内： 月度提成=收入超额完成部分*1.5%开业半年以内： 月度提成=收入超额完成部分*2月 收 入： 基本工资+补贴+店龄+月度提成完成当月预算任务＜100% 月度负激励： 基本工资*40%*（1-酒店预算收入完成比例） 月 收 入： 基本工资+补贴+店龄-月度扣罚2、销售代表（个人预算任务）完成当月预算任务≥100% 开业一年以上： 月度提成=个人收入超额完成部分*1%开业一年以内： 月度提成=个人收入超额完成部分*1.5%开业半年以内： 月度提成=个人收入超额完成部分*2 月 收 入： 基本工资+补贴+店龄+月度提成3、销售专职内勤（酒店预算任务） 完成当月预算任务≥100% 月收入：基本工资+基本工资...
