南京某知名集 1 薪酬及考核评价体系第一局部 体系设计流程及目的 2第二局部我们需要的员工——职员标准 4第三局部我们的组织——机构和岗位设置图例 7第四局部我们的职位——岗位人员大类描述 8第五局部 我们的标准——岗位职责定义 12第六局部薪酬等级标准 18第七局部我们的考核——设置机构及执行 21第八局部考评模型 23第一局部：体系设计流程及目的创新——是现代企业生存和开展的根本要求，管理创新的关键 环节之一，是如何提供有效有用的考评与薪酬体系。一、体系设计流程:V二、我们的目的表达在以下几个方面:1、对我集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能 力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的客观评价，为晋 升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等可靠提供依据。2、以公司资产增殖效益为基准，确定各级人员的效益奖金标 准，以表达其资产经营的重要责任及岗位价值。3、以职务责任为基准，确定职务工资标准，以确保工作的顺利 开展。4、以岗位定员的实际工作能力为基准，确定同一岗位不同档级 收入水准，从而实现对岗位人员的客观评价和防止平均主 义。5、在以上根底上，到达拉开收入档次、增加业绩收入、增大鼓 励力度的目的。6、建立一套岗位工资级档和绩效考核分配的根本体系。7、建立一套对岗位职责履行程度和工作表现的根本考核体系。8、对各级员工的标准及岗位职责进行标准描述。第二局部我们需要的员工——职员标准我集团力争做到具有现代管理体制的新型公司。因此，我集 团需要什么样的人才，对各级经理人的要求是什么，怎样提供我 职员人不断进取和提升的有效空间，也是我们考评体系的目的之 一，确定我职员标准，是考评体系的主要内容。我集团提倡几种类型的人：1、能够独立做好一摊事情者；2、能够带着一个团队做好一摊事情者；3、能够带着团队做事情并能定战略者。一、我集团的经理人标准，我们按如下层次要求：1、合格的经理人最根本的要求是：具有本专业的业务素养，能够完本钱 职工作，以集团利益为重，领悟“三为〃精神，能够执行集 团的各项指令，能够不折不扣的完成上级交给部门的方案和 任务，能够在集团的统一安排下学习各种专业知识、学习职 业经理人的管理技巧，不断提高管理素养，以适应集团的开 Lpr?， = rfH度布安。2、卓越的经理人具有较高的业务素养，包括管理素养和专业素养，能够 带着本部门（本单位）员工较高水准的完成工作，能够在集 团的大战略指导下，制定...
