技术质检部实施细则及管理办法根据技术部管理制度及工程档案管理制度，针对技术部职能及相应岗位要求，科室内参加相应工作的技术人员及资料员，在总工程师及部长主持及领导下进行工作，为了完善管理制度，特制订以下具体实施细则及办法：一、工程项目前期工作1、 参加编制的技术标书不得发生原则性的错误，比如：废标、漏项等；2、 负责录入由综合办公室提供的企业人员资质，对录入内容的准确性负责；3、 协助综合办公室，审核或编制投标资质内容的企业业绩。如造成废标的，视情节严重程度给予降职或离职处罚。二、中标后施工阶段工作：1、 技术人员负责施工组织设计及进度计划的编制，根据建设单位要求及时递交，因个人原因导致建设单位多次督促的，给予 5 天工资处罚 。2、 技术人员参加分包队伍的审核与选择，审核分包单位的施工方案或二次深化设计图纸；技术人员应积极主动为工程项目建设提供技术优化方案，并及时与经济科沟通。因审核方案或图纸、采纳的合理建议给工程项目增加效益的，给予增收效益额 5%的奖励。3、 经项目经理同意后，技术人员负责分包工程拨款单的第一手签认，根据实际工程量及时签认，拨款单表格内难以表述的，可附图或附表表示。因个人原因导致未按上述执行的，给予 5 天工资罚款 ，非个人原因的及时与项目经理或公司领导进行沟通。4、 技术人员负责提供工程所用材料相应的技术参数，审核分包材料计划，并根据工程进度及时通知分包单位上报材料计划，材料计划中标明使用部位、规格及型号、进场时间。因个人原因导致材料超额较大或审核计划不及时，造成以下损失的： 5 万元以内的进行警告，累计三次，扣 15 天工资； 5-10 万元的，扣 10 天工资； 10 万元以上的退回综合部。 5、 资料员负责开工前资料准备工作，如准备开工报告、图纸核对、图纸装订或复印等，必须保证公司有一套完整的蓝图，工程现场可以使用复印白图。因个人原因，图纸不齐全或资料准备不足对工程开工造成较大影响的，给予5 天工资处罚。 资料员负责技术资料的编制与收集，总工或科室长不定时进行抽检，发生资料相差 1 周以内的，给予警告；资料相差 1 周以上 3 周以内 的，给予 5 天工资处罚；相差 3 周以上的，给予 15 天工资处罚，并退回劳 资另择他用。6、 资料员不得使用公司办公用品私揽公司项目外或分包工程资料，一经发现，扣罚 30 天工资，并退回综合部。7、 各项目部资料员实行栋号负责制，本工...
