管理人员，并保证其能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责明确列出，上报。11、保证进场施工作业人员施工机具、计量器的数量及质量能满足专业工程的而要。按总体安排及布署办工、库房、加工场地等临设，并保证以上临设的管理达到要求。12、施工现场的管理严格规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配置要达到总包的规定，安全、消防、文明施工保证体系安全，责任明确，保证制度的安全、消防、文明施工目标的实现。13、按工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总包审核、转发。对提供物资，承担进场验收的质量责任；白供物资，进场前必须向总包提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检验检测报告等），进行报验通过方得组织进场。14、严格法律规范、标准控制工程质量，主动接受对质量的监督、工程质量检验，在白检合格的基础上报验。15、严格按规定进行文件和资料的管理，保证达到要求。在规定时间，按时上报所完成的工程量，不得弄虚作假。16、组织本专业的交工验收工作，保证按下达的日期完成政府部门、建设 方、用户对本专业的验收。17、在统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对白己专业的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。第二节总承包对分包管理及服务措施如有幸中标，我公司独立完成本工程合同内全部工作内容，本工程无分包。第三节对邻近工程的配合、协调为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对邻近工程交叉施工作业的管理做出如下规定：1、交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，须向专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工。2、根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前列出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。3、在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。4、各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报单位认可后方可施工。5、根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题，并应提前两天到现场...
