ABC 分析法是库存管理中常用的方法库存管理已成为企业间竞争生存的重要一环
科学、高效的库存管理方法是许多企业管理者追求的目标
ABC 分析法就是库存管理中常用的方法
ABC 分析法是将手头的库存按年度货币占用量分为三类，其内涵就是从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重点，照顾一船的一种管理方法
具体地说．它是以企业生产经营活动中的某一具体事物(或现象)的对象对其进行数量分析，分析时以该对象各组成部分占总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，再根据一定的比重或累计比重标准，将该对象备组成部分分为 ABC 三类，以此来确定哪些组成部分是管理的重点项目(A 类)，哪些是管理的一般(B 类)，哪些是管理的次要项目(c 类)，并实行不同的管理对策，以取得较高的工作效率和经济效果
一、ABC 分析法的实施步骤一般来说，企业的库存管理反映着企业的水平，通过企业的库存，可以搞清楚该企业的经营状况
企业实行 ABC 分析法可以通过以下几个步骤：① 收集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据
例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据
本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理
应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等
② 处理数据对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总
本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额
③ 制 ABC 分析表ABC 分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金
