集团及分、子公司 HR 月度绩效考核方案（试行版）1、总则：为提高中心所有人力资源人员工作绩效，特拟定此方案
2、员工月度考核流程：2
1 部门负责人每周五下达下周的工作任务；2
2 员工每周一提交工作周报，最后一周报总结月报，其中包括本周业绩总结（包括上周计划及本周上级安排的重点工作）、疑难问题、下周工作计划；2
3 月末进行周报汇总，部门负责人根据评价指标进行考核评分；2
4 确定部门内考核排名，双向沟通
员工在考核表上签字确认，考核表并入个人档案；2
5 公布 SAC 鉴定结果
3、人力资源团队责任人的考核：3
1 人力总监下达月度绩效合同（或季度），被考核人签字后生效；3
2 项目负责人每周一提交《项目进度周报》及相关附件；3
3 月末 25 日进行汇总，中心项目绩效接人汇总报表及数据提交总监考核评分；3
4 被考核人在考核表上签字确认，考核表并入个人档案；3
5 确定项目考核排名，并公布 SAC 鉴定结果
4、实施细则4
1 项目进度以精确的数据进行填报，以总任务进度完成率（实际完成/计划完成）为通报公布最终结果
2 业绩颜色识别：业绩通报为绿色“完成”分为提前/超额完成及按时完成两种；红色代表“未完成”分为延时完成及延时未完成两种；黄色代表“预警”，表示“危险” “警告”
3 考核评分实行百分制原则，根据绩效成绩进行排名，排名最先者为 S,最末者为 Co5、报表提交：5
1 每周一各员工将工作周报上交给部门负责人
2 各项目负责人将工作周报及项目周报上交给中心接人员，中心接人汇总、存档并上报
6、结果应用6
1 考核为 S 者公司通报表扬，浮动工资提高 1%所在团队 S 名额增加 1 人；考核为 C 者，浮动工资降 50%所在团队 C 名额增加 1 人
2 年度内考核两次为 C,全公司公开述职
年度内考评为S,工资晋升 1 级
人力资源中心202
