HSE 体系运行质量评估标准要素评估项评估内容赋值评估指南5。1 领导和承诺（160）1、承诺（20）1、组织最高管理者是否做出 HSE 承诺？2、承诺的内容是否基于组织的规模、技术、人员素养、HSE 状况等？3、承诺是否得到有效地沟通？4、各级管理者如何表现对 HSE 的承诺，是否具体、可测量、可兑现？5、承诺的实现情况？24248问题 1：是否推断项，如无，以后项不进行评估.问题 2： 一项未包括则不得分。（1）遵守法律法规；（2）减少疾病和损害（3）清洁生产⑷减少对环境的影响（5）承担社会责任（6）持续改进.问题 3： 30-50 %在组织内广泛宣传，并被员工所知；50—1%在包括承包商的更广泛的范围内沟通，并被所知。问题 4：各级领导者可通过如个人行动计划、签订HSE 责任书等形式，评估可以结合“有感领导”进行评估，根据可测量和可兑现程度评分。问题 5：根据实现的程度给出相应分值。2、领导作用（60）1、各级管理者的 HSE 责任的界定，贯彻了直线管理的原则：（1）高层管理者；（2）业务部门的管理者；（3）属地主管。2、各级管理者清楚自己应负的 HSE 责任和自己分管业务的 HSE 风险？3、是否建立起对各级管理者 HSE 履职情况相应的业绩考核机制？履职和问责的实施：（1）对相关管理者的 HSE 职责履行的符合情况是否进行了定期考核？是否规定了考核要求？是否按规定进行考核？（2）是否建立各级管理者的 HSE 问责制？（3）组织的各级管理者就履职情况进行安全述职？72571018855问题 1：通过抽样,各层次管理者 2 — 3 人访谈了解.书面界定清楚给 4 分,结合访谈评估给 4-7 分。问题 2：访谈，根据程度 1-10 分。问题 3：评估业绩跟踪考核系统的完善程度。明确了述职的要求给 2 分，抽样各级管理者进行了安全述职给 3 分。4、各级领导实行有效的行动实现有感领导：（1）在各种场合常常强调 HSE，做决策时优先考虑 HSE;（2）定期进行安全观察和沟通；（3）在各种会议、活动带头实施安全经验分享；（4）常常与员工沟通和讨论安全问题；15问题 4:根据完成项目确定评估分值.该项评估应抽样各层次的管理者。针对 1 -8 项条款的完成程度，整体评估打分，不分小项打分。要素评估项评估内容赋值评估指南5。1 领导和承诺（160）2、领导作用（60）（5）在生产和生活中，安全方面处处以身作则；（6）及时处理安全问题，及时治理安全隐患；（7）积极参加事件、不符合的调查；（8）参加基层组织活动；（9）...
