M05采购管理控制程序

采购管理控制程序CSCEC46/M05-20251 目的为确保公司所选择的分包方和物资供应方有能力达到合同规定和顾客满意的目标，提供满足要求的产品和服务。2 适用范围 适用于公司所承建的工程对劳务、专业分包方的评价和选择及公司所使用物资采购的管理。3 术语3.1 专业分包：是指施工总承包企业（或称专业工程发包人)将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业（或称专业分包工程承包人)完成的活动。 3.2 劳务分包：是指施工总承包企业（或称劳务作业发包人)将其承包的工程中的劳务作业发包给劳务分包企业（或称劳务作业承包人)完成的活动。3.3 物资：工程所需的材料、设备、设施等。3.4 物资管理部门：根据公司（分支机构）授权的具有物资采购资格的部门。4 职责4.1 总经济师 审批公司合格分包方名册和合格物资供应方名册。4.2 其他领导参加分包方、供应商的考察、选用。4.3 主责部门采购管理控制程序合约部门：负责制定专业分包方管理的有关规定，监督实施。监督对专业分包方的评价与选择，建立并审核《合格专业分包方名册》。人事部门：负责制定劳务分包方管理的有关规定，监督实施。监督对劳务分包方的评价与选择，建立《合格劳务分包方名册》。物资管理部门：负责制定物资采购管理的有关规定，监督实施。监督对物资供应方的评价与选择，建立《合格物资供应方名册》。4.4 相关部门参加本程序的监督与控制，参加对分包方、供应方的考核与评价。4.5 分支机构主管生产的领导组织相关部门对分包方、供应方进行评价与选择。合约部门负责专业分包方的考核、评价与选择，建立分支机构合格专业分包方名册，并上报公司。人事部门负责劳务分包方的考核、评价与选择，建立分支机构合格劳务分包方名册，并上报公司。物资部门负责物资的采购与管理，对物资供应方进行考察，组织相关部门对物资供应方进行评价和选择，建立分支机构合格物资供应方名册，并上报公司。财务部门负责分包方、供应方的资金支付管理。相关部门参加对分包方及供应方的评价与选择。4.6 项目经理部负责对项目使用的分包方、分供方进行管理与考核，并上报分支机构主责部门。负责编制项目的物资需用计划和进场物资的验证、发放、保管。5 分包管理工作程序5.1 工作流程图5.2 分包原则5.2.1 专业分包供方必须是具有专业施工能力和相应资质的合法经营的专业施工单位。5.2.2 由公司总承包的工程，必须在满足自有施工力量的前提下方可对外进行分包 ，主体工...