QRQC 会议运行管理办法目的：为更好提高与会人员士气，促进问题及时彻底解决，实现会议有效管理，特制定本管理办法。适用对象：本管理办法适用公司制造部、客户服务部、品质保证部、工程技术部、工务部、采购部、产品研发部、经营计划部、人力资源部、装备事业部各部门部门长、科室负责人。QRQC 事务局1.主要功能及作用：1.1 收集、汇总和 QRQC 活动有关的所有情报，以保证产品交期为主要阶段目标，以各项异常事件为工作载体，在工厂范围内全面推动 QRQC 思想；；1.2 组织召开公司级 QRQC 会议；1.3 制定、维护并执行公司 QRQC 事务的各项管理制度和流程；1.4 管理、维护 QRQC 纪录和报告书；2.组织结构：2.1 最高议长：由主管产品交付的副总经理担任；轮值议长：由制造部、品质保证部、工程技术部、工务部、采购部部长轮流担任；QRQC 专员：公司招聘。2.2 最高议长主要职责：保持会议方向与公司进展要求一致；指导轮值议长主持会议；指导各部门对问题原因探究及对策；受理会议必到人员请假申请。2.3 轮值议长主要职责：主持会议议程；裁决纠纷事务；树立会议权威；指导各部门对问题原因探究及对策。2.4 QRQC 专员主要职责：记录会议内容；跟踪、确认各部门所做对策执行情况；制定、维护并执行公司 QRQC 事务的各项管理制度及流程。会议议程管理1.前一工作日工厂生产运营情况报告 生产管理科 （3－7 分钟） （同时报告：设备异常报告、物料异常及缺件预报）2.前一工作日工厂品质情况报告 质量检查科 （3－7 分钟） （同时报告：客户反馈品质问题） 3.重大事项解析 责任部门 （5－10 分钟）4.遗留课题追踪 责任部门 （5－10 分钟）5.安全及 5S 指摘说明 安技环保科 （2－5 分钟）6.领导交办事项 各领导 （2－5 分钟）7.针对品质未达、设备异常、物料异常等情况，根据生产管理科、品质保证部的具体要求，责任单位要做相应书面解析报告。会议出席管理办法：1.会议开始时间：每天早上 8：40，以会议主持人计时为准。2.会议地点：工场联合会议室。如有更改，以会议主持人通知为准。3.会议出席人员：原则上为制造部、客户服务部、品质保证部、工程技术部、采购部、工务部部门长、车间主任及科室负责人。产品研发部、经营计划部、人力资源部、装备事业部在接到邀请时需派人参会。4.会议出席情况及考核规定：4.1 出勤：在规定时间在指定地点出席会议视为出勤。对当月满勤人员奖励 200 元，若期间有委托...
