新员工培训方案人力资源是当代企业最重要的战略资源，有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在未来市场激烈竞争中生存和进展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，方能使其成为企业进展重要的推动力.为了满足公司进展需要，打造一支高素养、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力，特制订本方案.培训目的帮助新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观、行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心、态、职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础.（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策及规章制度，培育良好的工作心态、职业素养；五）展示相关岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确进展路径，梳理进展目标。公司分管人事行政工作的领导是培训的最高决策人，负责迷定培训员方案以及确定与外部培训机构的合作，并负责审核决定培训费用；人事行政负责人是培训工作的直接协调人,负责制定培训方案，审定公司年度培训计划，监督管理培训专员和内部讲师团队，并组织协调培训工作；培训专员和内部讲师是培训工作的直接执行者，负责具体实施各项培训工作，编制公司年度培训计划,根据公司进展需要开发培训课程并编写培训教材、课件等;外部讲师是公司聘请的外部培训培训基本流程培训体系架存档新员工入职构手续办理总经理专业技能培训（2 天）基础知识培训（3 天）考核、（1 天机构或者个人，包括相关领域的专业人士、监督机构相关人员，主要作用是提高员工工作效率和热情，推动业务的开展，加强岗位专业技能的要求和学习。四、培训形式培训形式以集中授课和岗位实操为主。集中授课主要进行公司规章制度和基础知识培训，由公司培训专员或者内部讲师讲授；岗位实操主要针对新员工相应的岗位，由用人部门负责人或者相关技术人员负责现场指导，并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位专业知识及操作技能。两种培训形式应根据实际情况相互结合。集中培训可根据新员工入职集中度进行调整,原则上每年应至少开展一次。岗位培训应在新员工入职三天内开展，一周内完成学习并能独立开展工作.五、培训内容新员工入职培训主...
