XX 产业联盟薪酬管理制度（20XX 修订版）第一条总则为适应联盟进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据联盟现状，特制定本制度
本制度于 20XX 年 X 月 X日制定,20XX 年 X 月 X 日修订，自 20XX 年 X 月 X 日起开始实施
第二条制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定
一、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异
二、竞争:使联盟的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
三、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心
四、经济:在考虑联盟承受能力大小和合理积累的情况下，合理制定薪酬
五、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和联盟管理制度基础上
第三条管理机构本制度所指管理机构为联盟理事会，日常薪酬管理由财务管理部负责
第四条制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对联盟的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素（岗位价值分析评估略）
第五条岗位职级划分联盟所有岗位分六个层级分别为：一层级（A）:秘书长；二层级（B）：副秘书长；三层级（C）:部长级；四层级（D）:副部长级；五层级（E）:主管级;六层级（F）：专员级
具体岗位与职级对应见下表:职序号职级对应岗位级1A秘书长岗2B副秘书长位3C部门部长对4D部门副部长应5E业务主管表6F业务专员第六条薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+各类补贴+个人相关扣款
一、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享
